Predanost zaposlenika: Ovako šefovi osiguraju budućnost svojih tvrtki!

Predanost zaposlenika: Ovako šefovi osiguraju budućnost svojih tvrtki!

Österreich, Land - U uzbudljivom razgovoru na razini C, koji je organizirao Gerald Weilbuchner, član uprave Austrijske zadruge za financijsku konzultaciju (ÖFBG), 40 direktora i menadžera raspravljalo je o trenutnim strategijama za pretragu osoblja i dugoročne vjernosti zaposlenika. Stručnjaci kao što su Luciano Ciriná, izvršni direktor Zurich Insurance AG i savjetnica za osoblje Manuela Lindlbauer također su bili prisutni kako bi podijelili znanje o potrebi za solidnim vezanjem kvalificiranog osoblja. Weilbuchner je objasnio da su porezni privilegirani mirovinski modeli i sigurnost radne snage učinkovite metode za zaštitu zaposlenika i njihovih obitelji. Prema OE24.at su potrebe kupaca i članova središnjeg značaja.

Lojalnost zaposlenika kao zadatak upravljanja

Ciriná nastavlja da su otvorena korporativna kultura i fer povratna kultura ključni za pronalaženje i zadržavanje zaposlenika. Ključno je sposobnost menadžera da pokažu razvojni potencijal i prakticiraju uvažavanje. Ova točka podupire se rezultatima indeksa obveza 2019. godine Instituta za istraživanje mišljenja Gallup: Gotovo šest milijuna zaposlenika u Njemačkoj osjeća nezadovoljstvo njihovom trenutnom situacijom s radom, što često dovodi do unutarnjeg raskida. Prema humanircesourcesmanager.de Poslodavca je od presudne za motivaciju. Mnogi savjetnici za osoblje potvrđuju da nezadovoljstvo nastaje prvenstveno nedostatkom podrške i loših odnosa s nadređenima.

Da bi se suprotstavili ovom izazovu, menadžeri bi trebali postati aktivni i razviti jasne mjere za jačanje lojalnosti zaposlenika. Upravljanje osobljem trebalo bi biti uz vas kao trener. Važno je provoditi intervjue zaposlenika i paziti na dinamiku tima. Aspekti poput poštene raspodjele zadataka i pojašnjenja ciljeva ovdje igraju glavnu ulogu. Samo kroz empatične i autentične stilove vodstva mogu nadređeni steći povjerenje svojih zaposlenika i dugoročno ih vezati za tvrtku. Čvrsta uvažavanje i individualna podrška posebno su važni za mladu generaciju i ključni su za izbor posla.