Työntekijöiden sitoutuminen: Näin pomot varmistavat yritystensä tulevaisuuden!

Työntekijöiden sitoutuminen: Näin pomot varmistavat yritystensä tulevaisuuden!

Österreich, Land - Itävallan Financial Cons. CoSopertive (ÖFBG): n hallituksen jäsen Gerald Weilbuchner järjestämässä mielenkiintoisessa C-tason puheessa 40 toimitusjohtajaa ja johtajaa on keskustellut nykyisistä strategioista henkilöstöhaku- ja pitkäaikaista työntekijöiden uskollisuutta varten. Asiantuntijoita, kuten Zürich Insurance AG: n toimitusjohtaja Luciano Ciriná ja henkilöstökonsultti Manuela Lindlbauer, olivat myös läsnä jakamaan tietoa pätevän henkilöstön vankan sitomisen tarpeesta. Weilbuchner selitti, että vero etuoikeutetut eläkemallit ja työvoiman turvallisuus ovat tehokkaita menetelmiä työntekijöiden ja heidän perheidensä suojelemiseksi. oe24.at ovat asiakkaiden ja keskeisen tärkeän yhteistyön jäsenten tarpeita.

Työntekijöiden uskollisuus hallintotehtävänä

Ciriná jatkaa, että avoin yrityskulttuuri ja oikeudenmukainen palautekulttuuri ovat tärkeitä työntekijöiden löytämiselle ja pitämiselle. Tärkeintä on johtajien kyky osoittaa kehityspotentiaalia ja käytännön arvostusta. Tätä kohtaa tukevat Gallupin mielipidelaitoksen sitoumusindeksin 2019 tulokset: Saksan lähes kuusi miljoonaa työntekijää tuntee tyytymättömyytensä nykyiseen työtilanteeseensa, mikä johtaa usein sisäiseen irtisanomiseen. HumanresourcesManager.de On emotionaalinen sitoutuminen, joka on monipuolinen ja tunnistaminen työnantajan kanssa. Monet henkilöstökonsultit vahvistavat, että tyytymättömyys syntyy pääasiassa tuen puutteen ja huonojen suhteiden puuttumisen vuoksi.

Tämän haasteen vastaamiseksi johtajien tulisi itse aktiiviksi ja kehittää selkeitä toimenpiteitä työntekijöiden uskollisuuden vahvistamiseksi. Henkilöstön hallinnan tulisi olla sinun puolellasi valmentajana. On välttämätöntä suorittaa työntekijöiden haastattelut ja seurata joukkueen dynamiikkaa. Esillä, kuten tehtävien oikeudenmukaisella jakautumisella ja tavoitteiden selventämisellä, on tässä tärkeä rooli. Vain empaattisten ja aitojen johtamistyylien kautta esimiehet voivat saada työntekijöidensä luottamuksen ja sitoa heidät yritykseen pitkällä aikavälillä. Vahva arvostus ja yksilöllinen tuki ovat erityisen tärkeitä nuorelle sukupolvelle ja tärkeätä työnvalinnassa.