Compromiso de los empleados: ¡Así es como los jefes aseguran el futuro de sus empresas!

Compromiso de los empleados: ¡Así es como los jefes aseguran el futuro de sus empresas!

Österreich, Land - En una emocionante charla de nivel C, organizada por Gerald Weilbuchner, miembro de la junta de la Cooperativa de Consultoría Financiera Austriaca (ÖFBG), 40 directores y gerentes gerentes han discutido las estrategias actuales para la búsqueda de personal y la lealtad a largo plazo de los empleados. Expertos como Luciano Ciriná, CEO de Zurich Insurance AG y la consultora de personal Manuela Lindlbauer también estuvieron presentes para compartir el conocimiento sobre la necesidad de una sólida vinculación del personal calificado. Weilbuchner explicó que los modelos de pensiones de privilegios fiscales y la seguridad de la fuerza laboral son métodos efectivos para proteger a los empleados y sus familias. Según oe24.at son las necesidades de clientes y miembros de la cooperativa de la importancia central.

Lealtad del empleado como tarea de gestión

Ciriná continúa que una cultura corporativa abierta y una cultura de retroalimentación justa son cruciales para encontrar y mantener a los empleados. La clave es la capacidad de los gerentes para mostrar el potencial de desarrollo y la apreciación de la práctica. Este punto está respaldado por los resultados del índice de compromiso 2019 del Instituto de Investigación de Opinión de Gallup: casi seis millones de empleados en Alemania sienten insatisfacción con su situación laboral actual, lo que a menudo conduce a la terminación interna. De acuerdo con humanResourcessanager.de Es el compromiso emocional que es crucial para la motivación e identificación con el empleador. Muchos consultores de personal confirman que la insatisfacción surge principalmente a través de la falta de apoyo y las malas relaciones con los superiores.

Para contrarrestar este desafío, los gerentes deben estar activos ellos mismos y desarrollar medidas claras para fortalecer la lealtad de los empleados. La gestión del personal debe estar a su lado como entrenador. Es esencial realizar entrevistas a los empleados y vigilar la dinámica del equipo. Aspectos como una distribución justa de las tareas y la aclaración de los objetivos juegan un papel importante aquí. Solo a través de los estilos de liderazgo empático y auténtico pueden ganarse la confianza de sus empleados y vincularlos a la empresa a largo plazo. La sólida apreciación y el apoyo individual son particularmente importantes para la generación joven y cruciales para la elección del trabajo.