Δέσμευση των εργαζομένων: Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο τα αφεντικά εξασφαλίζουν το μέλλον των εταιρειών τους!

Δέσμευση των εργαζομένων: Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο τα αφεντικά εξασφαλίζουν το μέλλον των εταιρειών τους!

Österreich, Land - Σε μια συναρπαστική συζήτηση σε επίπεδο C, που διοργανώθηκε από τον Gerald Weilbuchner, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Αυστριακού Οικονομικού Συνεργατικού (ÖFBG), 40 διευθύνοντες διευθυντές και διαχειριστές συζήτησαν τις τρέχουσες στρατηγικές για την αναζήτηση προσωπικού και τη μακροπρόθεσμη πίστη των εργαζομένων. Εμπειρογνώμονες όπως ο Luciano Ciriná, Διευθύνων Σύμβουλος της Zurich Insurance AG, και ο σύμβουλος προσωπικού Manuela Lindlbauer ήταν επίσης παρόντες για να μοιραστούν γνώσεις σχετικά με την ανάγκη για μια σταθερή δέσμευση του ειδικευμένου προσωπικού. Ο Weilbuchner εξήγησε ότι τα φορολογικά προνομιακά μοντέλα συνταξιοδότησης και η ασφάλεια των εργατικών δυνάμεων είναι αποτελεσματικές μέθοδοι για την προστασία των εργαζομένων και των οικογενειών τους. Σύμφωνα με το oe24.at είναι οι ανάγκες των πελατών και των μελών του συνεταιρισμού της κεντρικής σημασίας.

Η αφοσίωση των εργαζομένων ως καθήκον διαχείρισης

Η Ciriná συνεχίζει ότι μια ανοιχτή εταιρική κουλτούρα και η κουλτούρα δίκαιης ανάδρασης είναι ζωτικής σημασίας για την εύρεση και τη διατήρηση των εργαζομένων. Το κλειδί είναι η ικανότητα των διαχειριστών να δείχνουν αναπτυξιακό δυναμικό και εκτίμηση πρακτικής. Αυτό το σημείο υποστηρίζεται από τα αποτελέσματα του Δείκτη δέσμευσης 2019 του Ινστιτούτου Έρευνας Γνώμης Gallup: Σχεδόν έξι εκατομμύρια υπάλληλοι στη Γερμανία αισθάνονται δυσαρέσκεια για την τρέχουσα κατάσταση εργασίας τους, η οποία συχνά οδηγεί σε εσωτερικό τερματισμό. Σύμφωνα με το humanresourcesmanager.de Είναι η συναισθηματική δέσμευση που είναι κρίσιμη για τα κίνητρα και την ταυτοποίηση με τον εργοδότη. Πολλοί σύμβουλοι προσωπικού επιβεβαιώνουν ότι η δυσαρέσκεια προκύπτει κυρίως από την έλλειψη υποστήριξης και τις κακές σχέσεις με τους ανωτέρους.

Προκειμένου να αντιμετωπιστεί αυτή η πρόκληση, οι διαχειριστές θα πρέπει να ενεργοποιηθούν οι ίδιοι και να αναπτύξουν σαφή μέτρα για την ενίσχυση της αφοσίωσης των εργαζομένων. Η διαχείριση του προσωπικού πρέπει να είναι στο πλευρό σας ως προπονητής. Είναι απαραίτητο να διεξάγονται συνεντεύξεις των εργαζομένων και να παρακολουθούμε τη δυναμική της ομάδας. Πτυχές όπως η δίκαιη κατανομή των καθηκόντων και η διευκρίνιση των στόχων διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο εδώ. Μόνο μέσω των ενσυναίσθητων και αυθεντικών μορφών ηγεσίας μπορούν οι ανώτεροι να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των υπαλλήλων τους και να τους δεσμεύσουν μακροπρόθεσμα στην εταιρεία. Η σταθερή εκτίμηση και η ατομική υποστήριξη είναι ιδιαίτερα σημαντικές για τη νεαρή γενιά και ζωτικής σημασίας για την επιλογή της εργασίας.