Medarbejderforpligtelse: Sådan sikrer chefer deres virksomheds fremtid!

Medarbejderforpligtelse: Sådan sikrer chefer deres virksomheds fremtid!

Österreich, Land - I en spændende C-niveau-tale, arrangeret af Gerald Weilbuchner, bestyrelsesmedlem i det østrigske Financial Consulting Cooperative (ÖFBG), har 40 administrerende direktører og ledere drøftet aktuelle strategier for personalesøgning og langvarig medarbejderloyalitet. Eksperter som Luciano Ciriná, administrerende direktør for Zurich Insurance AG, og personalkonsulent Manuela Lindlbauer var også til stede for at dele viden om behovet for en solid binding af kvalificeret personale. Weilbuchner forklarede, at skatteprivilegerede pensionsmodeller og sikkerhedssikkerhed er effektive metoder til at beskytte medarbejdere og deres familier. I henhold til oe24.at er behovene hos kunder og medlemmer af samarbejdet af central betydning.

Medarbejderloyalitet som ledelsesopgave

Ciriná fortsætter, at en åben virksomhedskultur og en fair feedback -kultur er afgørende for at finde og holde medarbejderne. Nøglen er leders evne til at vise udviklingspotentiale og øve påskønnelse. Dette punkt understøttes af resultaterne af Forpligtelsesindekset 2019 for Gallup Opinion Research Institute: Næsten seks millioner ansatte i Tyskland føler utilfredshed med deres nuværende jobsituation, hvilket ofte fører til intern opsigelse. I henhold til humanresourcesmanager.de Det er det følelsesmæssige engagement, der er afgørende for motivation og identifikation med ansættelsen. Mange personalekonsulenter bekræfter, at utilfredshed primært opstår gennem manglende støtte og dårlige forhold til overordnede.

For at imødegå denne udfordring bør ledere selv blive aktive og udvikle klare foranstaltninger for at styrke medarbejdernes loyalitet. Personalestyring skal være ved din side som coach. Det er vigtigt at gennemføre medarbejderinterviews og holde øje med holddynamikken. Aspekter som en retfærdig fordeling af opgaver og afklaring af mål spiller en vigtig rolle her. Kun gennem empatiske og autentiske lederstilarter kan overordne få deres medarbejders tillid og binde dem til virksomheden på lang sigt. Solid påskønnelse og individuel støtte er især vigtige for den unge generation og afgørende for jobvalget.