Závazek zaměstnanců: Takto si šéfové zajistí budoucnost jejich společností!

Závazek zaměstnanců: Takto si šéfové zajistí budoucnost jejich společností!

Ve vzrušujícím rozhovoru na úrovni C, organizovaného Geraldem Weilbuchnerem, členem rakouského finančního poradenského družstva (ÖFBG), 40 řídících ředitelů a manažerů diskutovalo o současných strategiích pro vyhledávání personálu a dlouhodobé věrnosti zaměstnanců. Byli také přítomni odborníci, jako je Luciano Ciriná, generální ředitel společnosti Curych Insurance AG a personální konzultant Manuela Lindlbauer, aby sdíleli znalosti o potřebě solidní vazby kvalifikovaných zaměstnanců. Weilbuchner vysvětlil, že daňové privilegované penzijní modely a bezpečnost pracovních sil jsou efektivní metody ochrany zaměstnanců a jejich rodin. Podle oe24.at jsou potřeby zákazníků a členů spolupráce s centrálním významem.

Věrnost zaměstnanců jako úlohy řízení

Ciriná pokračuje v tom, že otevřená firemní kultura a spravedlivá kultura zpětné vazby jsou zásadní pro hledání a udržování zaměstnanců. Klíčem je schopnost manažerů prokázat rozvojový potenciál a zhodnocení praxe. Tento bod je podporován výsledky indexu závazků 2019 výzkumného ústavu Gallup Stavion Research Institute: Téměř šest milionů zaměstnanců v Německu se cítí nespokojenost s jejich současnou pracovní situací, což často vede k internímu ukončení. Podle HumanResourcesManager.de Je to emocionální odhodlání, která je pro motivaci a identifikace s zaměstnavatelem. Mnoho personálních konzultantů potvrzuje, že nespokojenost vyvstává především kvůli nedostatku podpory a špatných vztahů s nadřízenými.

Aby se čelili této výzvě, by se manažeři měli stát aktivními a rozvíjet jasná opatření k posílení loajality zaměstnanců. Personální řízení by mělo být na vaší straně jako trenér. Je nezbytné provádět rozhovory s zaměstnanci a sledovat dynamiku týmu. Hlavní roli zde hrají aspekty, jako je spravedlivé rozdělení úkolů a objasnění cílů. Pouze prostřednictvím empatických a autentických stylů vedení mohou nadřízené získat důvěru svých zaměstnanců a dlouhodobě je spojit se společností. Pevné uznání a individuální podpora jsou zvláště důležité pro mladou generaci a zásadní pro výběr práce.