Ангажимент на служителите: Ето как шефовете осигуряват бъдещето на своите компании!

Ангажимент на служителите: Ето как шефовете осигуряват бъдещето на своите компании!

Österreich, Land - Във вълнуваща беседа на ниво С, организирана от Джералд Вайлбухнер, член на борда на Австрийската кооперация за финансови консултации (ÖFBG), 40 управляващи директори и мениджъри са обсъдили настоящите стратегии за търсене на персонал и дългосрочна лоялност на служителите. Експерти като Luciano Ciriná, изпълнителен директор на Zurich Insurance AG и консултант по персонала Мануела Линдлбауер също присъстваха, за да споделят знания за необходимостта от солидно обвързване на квалифициран персонал. Weilbuchner обясни, че данъчните привилегировани пенсионни модели и сигурността на работната сила са ефективни методи за защита на служителите и техните семейства. Според oe24.at са нуждите на клиентите и членовете на кооперативата на централното значение.

Лоялност на служителите като задача за управление

Ciriná продължава, че отворената корпоративна култура и културата на честната обратна връзка са от решаващо значение за намирането и задържането на служителите. Ключът е способността на мениджърите да проявяват потенциал за развитие и да практикуват признателност. Тази точка е подкрепена от резултатите от индекса на ангажираност 2019 г. на Института за изследване на мнението на Gallup: Почти шест милиона служители в Германия изпитват недоволство от настоящата си ситуация на работа, което често води до вътрешно прекратяване. Според humanresourcesmanager.de Именно емоционалният ангажимент е този, който е крясък за мотивация и идентификация с емоционалния ангажимент, който е кровен за мотивация и идентификация с емоционалния ангажимент. Много консултанти по персонала потвърждават, че недоволството възниква предимно поради липса на подкрепа и лоши взаимоотношения с началниците.

За да се противопоставят на това предизвикателство, мениджърите трябва да станат активни и да развият ясни мерки за укрепване на лоялността на служителите. Управлението на персонала трябва да бъде до ваша страна като треньор. Важно е да се провеждат интервюта на служителите и да се следи динамиката на екипа. Аспекти като справедливо разпределение на задачите и изясняването на целите играят основна роля тук. Само чрез емпатични и автентични стилове на лидерство може да спечели доверието на своите служители и да ги обвърже с компанията в дългосрочен план. Солидната оценка и индивидуалната подкрепа са особено важни за младото поколение и от решаващо значение за избора на работа.