Potsdam (ots)
Die jüngste Entwicklung im Bereich der Lebensmittelindustrie erregt Aufmerksamkeit: Katjes Greenfood hat die Mehrheitsbeteiligung an Mymuesli erworben. Diese strategische Partnerschaft hat das Potenzial, beiden Unternehmen neue Wege für Wachstum und Expansion zu eröffnen. Doch was bedeutet das konkret für die beiden Firmen und was können andere Start-ups aus dieser Zusammenarbeit lernen?
Die Übernahme erfolgt in einem wirtschaftlichen Umfeld, das durch Krisen und Herausforderungen geprägt ist. Mymuesli wurde 2007 in Passau gegründet und gilt als Vorreiter für individualisierbare Ernährungslösungen. Trotz des anfänglichen Erfolges sah sich das Unternehmen in den letzten Jahren mit stagnierendem Wachstum konfrontiert. Faktoren wie die Corona-Pandemie und geopolitische Spannungen haben das Geschäft beeinträchtigt. Die Partnerschaft mit Katjes Greenfood könnte für Mymuesli eine Möglichkeit darstellen, frischen Wind in die Geschäftsentwicklung zu bringen.
Strategische Synergien
Diese Zusammenarbeit bringt verschiedene Vorteile mit sich. Katjes Greenfood erweitert sein Portfolio durch die Übernahme eines innovativen Brands und demonstriert damit seinen Fokus auf nachhaltige Ernährung. Auf der anderen Seite kann Mymuesli von Katjes‘ etabliertem Netzwerk profitieren, um seine Marktstellung zu festigen und neue Zielgruppen anzusprechen. Diese synergetischen Effekte zeigen, wie wichtig es ist, den richtigen Partner auszuwählen.
Für Start-ups ist es essenziell, strategische Partnerschaften in Erwägung zu ziehen, um ihre Marktstellung zu verbessern und ihr Wachstum zu fördern. Bei dieser Auswahl spielen verschiedene Faktoren eine Rolle. Es ist entscheidend, klare Ziele vorzugeben und Key Performance Indicators (KPIs) zu definieren, die die Leistung des Partners messen. So wird sichergestellt, dass die Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll und zielführend verläuft.
Relevante Kennzahlen festlegen
Junge Unternehmen, die über innovative Technologien oder Verarbeitungsprozesse verfügen, sollten insbesondere in der Partnerwahl sorgfältig vorgehen. Das Festlegen von KPIs stellt sicher, dass die Ziele klar umrissen sind. Beispielsweise könnte bei einer Softwarepartnerschaft ein KPI das Minimum an verkauften Lizenzen in einem festgelegten Zeitraum sein. Fehlen solche Vorgaben, riskieren die Start-ups, dass ihre Partner die gemeinsame Vision aus den Augen verlieren, was zu einer gefährlichen Situation führen kann.
Ein wichtiger Schritt zur Absicherung der Partnerschaft ist die Vereinbarung eines Testzeitraums. Eine solche Qualitätsprüfung kann wertvolle Erkenntnisse darüber liefern, ob die Zusammenarbeit tragfähig ist. Studien zeigen, dass 95 Prozent der potenziellen Partner abgesprungen sind, wenn ein Testzeitraum in den Vertrag aufgenommen wurde. Übersteht die Partnerschaft diese Hürde, stehen die Chancen für eine langfristige Zusammenarbeit gut.
Erweiterung und Internationalisierung
Ein weiteres Ziel bei der Auswahl von Partnern sollte die Erweiterungsmöglichkeit in neue Marktsegmente sein. Hier spielen komplementäre Stärken eine wichtige Rolle. Ein Beispiel könnte ein Autohersteller sein, der seinen Fokus von Motoren auf Reifen verlagert, indem er mit einem Reifenproduzenten kooperiert. Beide Partner profitieren von einer erweiterten Zielgruppe sowie von zusätzlichem Know-how.
Die Expansion in ausländische Märkte ist eine weitere Herausforderung, der sich Start-ups stellen müssen. Diese Phase bringt nicht nur Wachstumschancen, sondern auch erhebliche Risiken mit sich. Eine umfassende Marktanalyse und durchdachte Strategien sind notwendig, um mögliche Fallstricke zu vermeiden. Die Zusammenarbeit mit einem strategischen Partner kann nicht nur dazu beitragen, das Risiko zu mindern, sondern auch wertvolle Kenntnisse über lokale Märkte zu vermitteln.
Die Einschätzung des Marktes und Analyse der Gegebenheiten sind unverzichtbar. Kooperationen ermöglichen es kleinen Unternehmen, ihre Position zu verbessern und auf mögliche Synergien zurückzugreifen. Durch den Zugang zu etablierten Vertriebsnetzen sind sie oft in einer besseren Lage, um ihre Produkte erfolgreich einzuführen und die Sichtbarkeit zu steigern. Die Vernetzung über lokale Branchenverbände kann Alternativen bieten und Zugang zu wichtigen Informationen verschaffen.
Fazit
Die jüngste Partnerschaft zwischen Katjes Greenfood und Mymuesli verdeutlicht den Wert von strategischen Kooperationen in Zeiten stagnierenden Wachstums. Eine solche Zusammenarbeit erfordert sorgfältige Planung, klare Zielvorgaben und ein gutes Partnergefühl. Start-ups können aus dieser Verbindung wertvolle Erkenntnisse ziehen, um ihre eigenen Strategien zu optimieren und ihre Marktposition zu stärken.
Über Maximilian Karpf:
Maximilian Karpf, Geschäftsführer von FM Sales, bietet umfassende Beratung für Start-ups sowie mittelständische Unternehmen in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Personal. Er hilft mit seinem Team dabei, Strategien zu entwickeln, die Unternehmen differenzieren und Wachstum fördern.
– NAG
