In einem Unternehmen im Norden Deutschlands hat der neue Vorgesetzte von Veronika P. bereits zu einem besorgniserregenden Anstieg an Kündigungen geführt. Innerhalb eines Jahres haben mehrere Mitarbeiter den Betrieb verlassen. Veronika, die seit Jahrzehnten für die Firma tätig ist, beschreibt die Atmosphäre als unerträglich. Offenbar übt der neue Chef einen erheblichen psychischen Druck auf seine Angestellten aus. „Viele fühlen sich entwürdigt durch sein Verhalten. Er schreit und überwacht uns, was das Team stark belastet“, erklärt sie.
Veronika selbst sucht jetzt nach einem neuen Arbeitsplatz, da sie die anhaltenden Konflikte nicht länger ertragen kann. Mit einem traurigen Unterton berichtet sie von ihrer langen Loyalität gegenüber der Firma: „Ich habe immer dafür gearbeitet, dass es den Betrieb gut geht, aber jetzt ist die Situation nicht mehr tragbar.“ Ihre Frustration ist klar: Wo früher ein familiäres Miteinander herrschte, hat sich eine feindliche Stimmung eingestellt.
Die Einsichten einer Studie
Veronikas Erfahrungen spiegeln ein weit verbreitetes Phänomen wider, das durch eine aktuelle Studie der TU Dortmund und der FAU Erlangen-Nürnberg belegt wird. Laut dieser Studie leiden viele Arbeitnehmer in Deutschland unter toxischen Vorgesetzten, die durch narzisstische und cholerische Verhaltensweisen auffallen. Diese Art von Führung hat negative Auswirkungen auf die Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter. Veronika befürchtet, dass sich diese toxische Arbeitsumgebung langfristig auf ihre psychische Gesundheit auswirken könnte: „Wir haben nur dieses eine Leben, und es muss für die Arbeit nicht zur Hölle werden.“
Die Veränderung der Unternehmenskultur fiel mit der Einstellung des neuen Vorgesetzten zusammen. Veronika erinnert sich an die früheren Zeiten: „Der Betrieb war mein zweites Zuhause. Wir haben zusammen gefeiert und auch schwierige Phasen gemeistert.“ Ihre Enttäuschung über die aktuelle Situation ist spürbar, insbesondere da sie um den Zusammenhalt der früheren Belegschaft trauert.
Ein schwacher Trost
Obwohl Veronika über die Möglichkeit nachgedacht hat, in eine andere Abteilung zu wechseln, hat sie schnell erkannt, dass auch dort die Probleme möglicherweise fortbestehen. „Die Schlipsträger, die weiter oben sitzen, halten zusammen. Dabei sollte es in ihrem Interesse sein, dass die Mitarbeiter bleiben“, merkt sie kritisch an. Diese Solidarität unter den Führungskräften lässt Fragen offen, ob sich die Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter tatsächlich verbessern könnten.
Die Erkenntnisse aus der Studie bieten für Veronika, wie auch für viele andere, nur einen schwachen Trost. Auch wenn das Bewusstsein über toxische Arbeitsschutzbedingungen zunimmt, bleibt die individuelle Entscheidung zur Gehalts- und Arbeitsplatzveränderung oft eine persönliche Last. Die gedrückte Stimmung und der Druck könnten jedoch Konsequenzen haben, die weit über die betroffenen Mitarbeiter hinausreichen. Für diejenigen, die in solch belastenden Situationen arbeiten, wird es zunehmend klar: Ein Job sollte nicht die Lebensqualität beeinträchtigen.
Der Fall von Veronika P. und ihrer Kollegen ist Teil einer größeren Diskussion über die Bedeutung von gesunden, respektvollen Arbeitsumgebungen, in denen die Mitarbeiter höchstes Gut darstellt. Die Erkenntnisse aus der Studie sind alarmierend und bieten Ansatzpunkte für Unternehmen, über ihre Führungsstile nachzudenken.
Für weitere Informationen und eine tiefere Analyse der Thematik ist der Bericht auf www.nnn.de zu lesen.
