Coca-Cola susitinka su Vokietija: šimtai darbo vietų penkiuose miestuose!
Coca-Cola susitinka su Vokietija: šimtai darbo vietų penkiuose miestuose!
Visame pasaulyje žinoma gėrimų įmonė „Coca-Cola“ priima tolimą sprendimą: Iki 2025 m. Bendrovė planuoja uždaryti penkias Vokietijos vietas. Ši priemonė daro įtaką keliems darbams tokiuose miestuose kaip Kelnas, Neumünsteris, Berlynas-Hohenschönhausenas, Bielefeldas ir Memmingenas, kuris pašalina iš viso 505 darbo vietas. Tolesniame etape taip pat turi būti išardytos pozicijos Fürstenfeldbruck, Halle, Achim, Herten ir būstinė Berlyne. Tuo pačiu metu turi būti perkelta 207 darbo vietų į kitas vietas ir reikia sukurti 78 naujus darbus.
Sąjungos maisto suvartojimo-reestaurantas (NGG) pasipiktino šiuo žingsniu ir abejoja ekonominiais motyvais. „„ Coca-Cola “uždirba daug pinigų visame pasaulyje, tačiau 500 darbo vietų Vokietijoje sunaikina naujos vietos uždarymai“,-sako NGG pirmininko pavaduotojas Freddy Adjanas. Šie pokyčiai kelia klausimus, viršijančius paprasčiausią įmonės strategiją, ir atkreipia godumo vaizdą, siekiant pelno darbuotojų sąskaita.
Verslumo sprendimų kritika
„Coca-Cola“ pateisina uždarymą pakeista gėrimų logistika ir tiesioginių klientų kontaktų sumažėjimą. Bendrovė planuoja sutelkti savo pajėgumus į efektyvesnes vietas, kad būtų optimizuota veiklos procesai ir išlikti konkurencingi. Anot „Coca-Cola“, šis žingsnis yra būtinas, kad įmonė būtų atspari ateitis.
Sąjunga, kita vertus, mano, kad šis sprendimas yra neaiškus bendrovės atsakomybė darbuotojams. „Adjan“ kritikuoja, kad įmonė vis dažniau dirba su išorės paslaugų teikėjais. Tai ne tik praranda darbo vietas, bet ir padidėja transporto maršrutai, o tai prieštarauja visame pasaulyje veikiančios įmonės tvarumo reikalavimams.
Be to, „NGG Coca-Cola“ ragina prisiimti atsakomybę už atitinkamus darbuotojus ir kartu ieškoti sprendimų, kad būtų išvengta veiklos nutraukimo. Bendrovė rodo, kad diskusijos su darbuotojų atstovais turėtų pradėti netrukus, siekiant sukurti alternatyvias pareigas ir rasti abipusius sprendimus.
Kelno miestas taip pat išreiškė susirūpinimą dėl uždarymo planų. „Mūsų pramoninei vietai pasaulinės korporacijos ir„ Coca-Cola “prekės ženklo pasitraukimas yra didžiulis nuostolis“,-sako Andree Haack, „Urban Development“ pavaduotojas. Osendorfo darbas planuoja nutraukti savo gamybą 2025 m. Kovo mėn. Ir uždaryti jį iki 2025 m. Rugsėjo mėn. Pabaigos.
Sėkmės duomenys iš praeities
Įdomu tai, kad „Coca-Cola Europacific Partners“ (CCEP), kurie yra atsakingi už gėrimų užpildymą ir platinimą Vokietijoje, visai neseniai-rekordinį kulną. Praėjusiais metais buvo parduota 4,1 milijardo litrų gėrimų, todėl įmonė užima tvirtą finansinę padėtį. Generalinis direktorius Johnas Galvinas pabrėžia, kaip svarbu nuolat tobulinti pasiūlymą įvairiuose pardavimo kanaluose, įskaitant prekybą maistu ir diskontu.CCEP-didžiausia gėrimų kompanija Vokietijoje, dirbanti apie 6500 darbuotojų, per daugelį metų smarkiai susitraukė: 2015 m. „Coca-Cola“ vis dar valdė 52 vietas, kur dirbo 9500 darbuotojų. Dabartiniai uždarymai gali būti vertinami kaip gilaus restruktūrizavimo proceso dalis, kuria siekiama išsaugoti konkurencingumą ginčijamoje gėrimų rinkoje.
Artėjantys pokyčiai išmeta šešėlius į strateginius „Coca-Cola“ sprendimus Vokietijoje ir palieka erdvę spekuliacijoms apie ilgalaikį poveikį darbo jėgai ir įmonės įvaizdžiui. Kitą kartą suformuos sąmoningas naujai sukurtų iššūkių tvarkymas, o sąjunga vis tiek turės surinkti savo balsą prieš liesą darbuotojų perspektyvas. Daugiau informacijos apie tai pateikiama dabartinėje ataskaitoje .sidebar { width: 300px; min-width:300px; position: sticky; top: 0; align-self: flex-start; } .contentwrapper { display: flex ; gap: 20px; overflow-wrap: anywhere; } @media (max-width:768px){ .contentwrapper { flex-direction: column; } .sidebar{display:none;} } .sidebar_sharing { display: flex; justify-content: space-between; } .sidebar_sharing a { background-color: #e6e6e6; padding: 5px 10px; margin: 0; font-size: .95rem; transform: none; border-radius: 5px; display: inline-block; text-decoration: none; color:#333; display: inline-flex; justify-content: space-between; } .sidebar_sharing a:hover { background-color: #333; color:#fff; } .sidebar_box { padding: 15px; margin-bottom: 20px; box-shadow: 0 2px 5px rgba(0, 0, 0, .1); border-radius: 5px; margin-top: 20px; } a.social__item { color: black; } .translate-dropdown { background-color: #e6e6e6; padding: 5px 10px; margin: 0; font-size: .8em; transform: none; border-radius: 5px; display: inline-block; text-decoration: none; color: #333; margin-bottom: 8px; } .translate-dropdown { position: relative; display: inline-flex; align-items: center; width: 100%; justify-content: space-between; height: 36px; } .translate-dropdown label { margin-right: 10px; color: #000; font-size: .95rem; } .article-meta { gap:0 !important; } .author-label, .modified-label, .published-label, modified-label { font-weight: 300 !important; } .date_autor_sidebar { background-color: #e6e6e6; padding: 5px 10px; margin: 0; font-size: .8em; transform: none; border-radius: 5px; text-decoration: none; color: #333; display: flex; justify-content: space-between; margin-bottom: 8px; } .sidebar_autor { background: #333; border-radius: 4px; color: #fff; padding: 0px 5px; font-size: .95rem; } time.sidebar_time, .translateSelectlabel, sidebar_time { margin-top: 2px; color:#000; font-style:normal; font-size:.95rem; } .sidebar_updated_time { background-color: #e6e6e6; padding: 5px 10px; margin: 0; font-size: .8em; transform: none; border-radius: 5px; text-decoration: none; color: #333; display: flex; justify-content: space-between; margin-bottom: 8px; } time.sidebar_updated_time_inner { background: #333; border-radius: 4px; color: #fff;; padding: 2px 6px; } .translate-dropdown .translate { color: #fff; !important; background-color: #333; } .translate-dropdown .translate:hover { color: #fff; !important; background-color: #b20e10 !important; } .share-button svg, .translate-dropdown .translate svg { fill: #fff; } span.modified-label { margin-top: 2px; color: #000; font-size: .95rem; font-weight: normal !important; } .ad_sidebar{ padding:0; border: none; } .ad_leaderboard { margin-top: 10px; margin-bottom: 10px; } .pdf_sidebar:hover { background: #b20e10; } span.sidebar_time { font-size: .95rem; margin-top: 3px; color: #000; } table.wp-block-table { white-space: normal; } input {padding: 8px;width: 200px;border: 1px solid #ddd;border-radius: 5px;} .comments { margin-top: 30px; } .comments ul { list-style: none; padding: 0; } .comments li { border-bottom: 1px solid #ddd; padding: 10px 0; } .comment-form { margin-top: 15px; display: flex; flex-direction: column; gap: 10px; } .comment-form textarea { width: 100%; padding: 8px; border: 1px solid #ddd; border-radius: 5px;} .comment-form button { align-self: flex-start; background: #333; color:#fff; border:0; padding:8px 15px; border-radius:5px; cursor:pointer; } .comment-form button:hover { background: #b20e10; }
Kommentare (0)