KornWestheim CraftSmanship: Glaser Haustechnik in nieuwe handen!

Thomas en Ute Glaser geven hun ambachtelijke zakelijke Glaser Hausechnik in Kornwestheim over aan Niyazi Sari en zijn vrouw Aldina. Deze stap wordt gevolgd door Thomas Glaser gedurende 30 jaar ervaring in de industrie, die gespecialiseerd is in warmtepompen, zonnestelsels en badkamers. Om een ​​soepele overgang te garanderen, werd de overdracht vroeg voorbereid met de Kamer van ambachten. In de regio Stuttgart zijn bijna 8.000 bedrijven op zoek naar een opvolger in de komende vijf jaar.

Thomas Glaser wilde zijn werknemers het lot redden van het sluiten van het bedrijf. Niyazi Sari, die eerder leerling was bij Glaser, keerde terug na zijn masteropleiding om het bedrijf over te nemen. De Glasers en Sari's werken nauw samen om de overdracht met succes te maken. Thomas Glaser benadrukt het belang van een duidelijke snee en dat zijn opvolger zijn eigen beslissingen moet nemen.

Future of the Craft

Het bedrijf zal blijven opereren onder de naam Glaser Haustechnik, maar is nu volledig in handen van Niyazi Sari. Aldina Sari is getraind in de boekhouding door Ute Glaser. Thomas Glaser is van plan zich in de toekomst op zijn hobby's te concentreren en meer tijd thuis door te brengen.

Deze overdracht maakt deel uit van een grotere trend, zoals gemeld. De operationele opvolging zorgt voor het voortbestaan ​​van bedrijven en maakt de overgang tussen generaties mogelijk. De ULM Chamber of Crafts biedt sinds 2016 het Center for Operating Succession (ZEN) aan ter ondersteuning van ambachtelijke bedrijven in deze belangrijke fase. De bijgewerkte brochure voor zakelijke donaties en overname biedt uitgebreide informatie en praktische hulp voor transfers en transfers.

Essentiële onderwerpen zijn de juridische basis, economische aspecten en emotionele uitdagingen. Een centrale succesfactor is de uitwisseling van kennis tussen supervisors en bedrijven, die wordt ondersteund door open communicatie. Dit vergemakkelijkt het overgangsproces en helpt om de verwachtingen en vereisten duidelijk te definiëren. Vroege planning van de opvolging van het bedrijf wordt aanbevolen om potentiële uitdagingen op tijd te identificeren en de overgang optimaal te maken.