Kornwestheim Craftsmanship: Glaser Haustechnik in nuove mani!

Thomas e Ute Glaser consegnano la loro attività di artigianato Glaser Hausechnik a Kornwestheim a Niyazi Sari e sua moglie Aldina. Questo passaggio è seguito da Thomas Glaser oltre 30 anni di esperienza nel settore, specializzato in pompe di calore, sistemi solari e bagni. Al fine di garantire una transizione regolare, la consegna è stata preparata presto con la camera degli artigianato. Nella regione di Stoccarda, quasi 8.000 aziende sono alla ricerca di un successore nei prossimi cinque anni.

Thomas Glaser voleva salvare i suoi dipendenti il ​​destino di chiudere l'azienda. Niyazi Sari, che in precedenza era un apprendista a Glaser, è tornato dopo la sua formazione principale per assumere l'azienda. I Glasers e i sari lavorano a stretto contatto per apportare la consegna con successo. Thomas Glaser sottolinea l'importanza di un taglio chiaro e che il suo successore dovrebbe prendere le sue decisioni.

Future of the Craft

La società continuerà a operare con il nome Glaser Haustechnik, ma ora è completamente nelle mani del sari Niyazi. Aldina Sari è addestrata alla contabilità da Ute Glaser. Thomas Glaser ha in programma di concentrarsi sui suoi hobby in futuro e di trascorrere più tempo a casa.

Questo passaggio è parte di una tendenza più ampia, come riportato. La successione operativa garantisce la continua esistenza delle società e consente la transizione tra le generazioni. La Camera degli artigianato ULM offre il Center for Operating Succession (Zen) dal 2016 per supportare le imprese artigianali in questa importante fase. La brochure aggiornata per donazioni e acquisizioni aziendali fornisce informazioni complete e aiuto pratico per trasferimenti e trasferimenti.

Argomenti essenziali sono le basi legali, gli aspetti economici e le sfide emotive. Un fattore di successo centrale è lo scambio di conoscenze tra supervisori e aziende, che è supportato da una comunicazione aperta. Ciò facilita il processo di transizione e aiuta a definire chiaramente le aspettative e i requisiti. Si raccomanda la pianificazione precoce della successione dell'azienda per identificare potenziali sfide in tempo e per effettuare la transizione in modo ottimale.