Craftsmanship Kornwestheim: ¡Glaser Haustechnik en nuevas manos!

Thomas y Ute Glaser entregan su negocio de manualidades Glaser Hausechnik en Kornwestheim a Niyazi Sari y su esposa Aldina. Thomas Glaser sigue a este paso durante 30 años de experiencia en la industria, que se especializa en bombas de calor, sistemas solares y baños. Para garantizar una transición suave, el traspaso se preparó temprano con la Cámara de las Crafts. En la región de Stuttgart, casi 8,000 empresas están buscando un sucesor en los próximos cinco años.

Thomas Glaser quería salvar a sus empleados el destino de cerrar la empresa. Niyazi Sari, quien anteriormente fue aprendiz en Glaser, regresó después de su capacitación maestra para hacerse cargo de la compañía. Los Glasers y Saris trabajan en estrecha colaboración para hacer la entrega con éxito. Thomas Glaser enfatiza la importancia de un corte claro y que su sucesor debería tomar sus propias decisiones.

Future of the Craft

La compañía continuará operando bajo el nombre de Glaser Haustechnik, pero ahora está completamente en manos de Niyazi Sari. Aldina Sari está entrenada en la contabilidad de Ute Glaser. Thomas Glaser planea concentrarse en sus pasatiempos en el futuro y pasar más tiempo en casa.

Esta entrega es parte de una tendencia más grande, como se informó. La sucesión operativa garantiza la existencia continua de empresas y permite la transición entre generaciones. La Cámara de Crafts de ULM ha estado ofreciendo el Centro para la Sucesión Operativa (ZEN) desde 2016 para apoyar a las empresas de manualidades en esta importante fase. El folleto actualizado para donaciones comerciales y adquisición proporciona información integral y ayuda práctica para transferencias y transferencias.

Los temas esenciales son las bases legales, los aspectos económicos y los desafíos emocionales. Un factor de éxito central es el intercambio de conocimiento entre supervisores y empresas, que es respaldado por la comunicación abierta. Esto facilita el proceso de transición y ayuda a definir claramente las expectativas y requisitos. Se recomienda la planificación temprana de la sucesión de la compañía para identificar desafíos potenciales en buen tiempo y hacer la transición de manera óptima.