Sjuksköterskor i Wattens kräver en övergång till det nya lönesystemet!

Sjuksköterskor i Wattens kräver en övergång till det nya lönesystemet!

Wattens, Österreich - Vid tyrolsk vård är en dramatisk förändring i korridoren: cirka 1400 anställda är fortfarande anställda i det gamla lönesystemet i tyrolklinikerna. Cirka hälften av de cirka 60 gamla kontraktsanställda i Wattens, som personalrepresentanten Maria Sachsenmaier rapporterar, är intresserad av att byta till det nya lönesystemet. Osäkerheten om huruvida detta steg faktiskt är ekonomiskt lönsamt orsakar stor förargelse bland de anställda. Många vet inte om de är bland de 700 som klarar sig bättre i det gamla systemet, eller de 350 som faktiskt skulle dra nytta av den nya lönemodellen, som enligt Central Works Councilor Birgit Seidl är betydligt stressande.

Platsen strammas också av den smärtsamma kunskapen om att det valfria fönstret där anställda kunde välja det nya systemet har länge stängts. Den som stannar i det gamla kontraktet kan inte dra nytta av de ökade inträdeslönerna och utsläppsrätter för natt- och helgtjänster sedan. I en kommande framställning krävs anpassningen av ersättningssystemet för att ge sjuksköterskan en rättvis chans i det nya lönesystemet.

Länk till lön och företagskultur

Den oklara lönesituationen inom omvårdnad är inte bara ett lokalt begränsat problem, utan återspeglar också de utmaningar som kan uppstå i andra branscher när man introducerar nya lönesystem. Detta blir också tydligt i ett projekt som handlar om utformningen av ett nytt lönesystem i ett företag. Som Mot-hr.de , eftersträvades målet för att kombinera löne- och företagskultur. Utvecklingen av ett transparent och säljbart lönesystem bör fokusera på personlig utveckling och teamdynamik istället för på den individuella konkurrensen om löner.

I denna smidiga transformationsprocess utformades lönekomponenterna på ett sådant sätt att de återspeglar företagets värderingar och aktivt involverar de anställda i utvecklingen. Det iterativa tillvägagångssättet för lönprojektet visar att en uppskattande företagskultur och en integrativ utvecklingsprocess är nödvändig för att skapa en rättvis och motiverande miljö där alla anställda känner tillhörande.