Medicinske sestre v Wattensu pozivajo k prehodu v nov sistem plač!

Medicinske sestre v Wattensu pozivajo k prehodu v nov sistem plač!

Wattens, Österreich - V tirolski oskrbi je dramatična sprememba na hodniku: v starem sistemu plač tirolskih ambulant je še vedno uporabljeno približno 1.400 zaposlenih. Približno polovico približno 60 starih pogodbenih zaposlenih v Wattensu, kot poroča predstavnica osebja Maria Sachsenmaier, je zainteresirana za prehod na nov sistem plač. Vendar negotovost glede tega, ali je ta korak dejansko finančno donosen, med zaposlenimi povzroči veliko zamero. Mnogi ne vedo, ali so med 700, ki delajo bolje v starem sistemu, ali 350, ki bi dejansko imeli koristi od novega modela plač, ki je po mnenju svetnika osrednjih del Birgit Seidl precej stresno.

Lokacija je tudi zategnjena z bolečim znanjem, da je neobvezno okno, v katerem so zaposleni lahko izbrali nov sistem, že dolgo zaprto. Vsak, ki ostane v stari pogodbi, ne more imeti koristi od povečanih vhodnih plač in dodatkov za nočne in vikend storitve od 1. januarja. Seznam Fritz, ki ga zastopa Andrea Haselwanter-Schneider, poziva k odprtju tega okna in se pritožuje nad "razcepom" med negovalnim osebjem. V prihajajoči prošnji je potrebna prilagoditev sistema plačil, da se zdravstvenim poklicem v novem sistemu plače daje poštene možnosti.

Povezovanje plač in korporativne kulture

Nejasne plačne razmere v zdravstveni negi niso le lokalno omejen problem, ampak tudi odraža izzive, ki se lahko pojavijo v drugih panogah pri uvajanju novih plačnih sistemov. To postane jasno tudi v projektu, ki obravnava oblikovanje novega sistema plač v podjetju. Kot mot-hr.de , je bil cilj za združevanje plač in korporacijske kulture. Razvoj prozornega in tržnega sistema plač bi moral biti osredotočen na osebni razvoj in dinamiko ekipe, namesto na individualno konkurenco za plače.

V tem agilnem procesu preobrazbe so bile komponente plač zasnovane tako, da odražajo vrednote podjetja in aktivno vključujejo zaposlene v razvoj. Iterativni pristop projekta plače kaže, da sta potrebna cenjena korporativna kultura in integrativni razvojni proces, da se ustvari pravično in motivirajoče okolje, v katerem se vsi zaposleni počutijo pripadnosti.