Sestry vo Wattens požadujú premietnutie nového platového systému!

Sestry vo Wattens požadujú premietnutie nového platového systému!

Wattens, Österreich - V Tyrolovskej starostlivosti je dramatická zmena v koridore: v starom platovom systéme Tyrolových kliník sa stále používa okolo 1 400 zamestnancov. Približne polovica z približne 60 starých zamestnancov zmluvy vo Wattens, ako správa personálu Maria Sachsenmaier, má záujem o prechod na nový platový systém. Neistota o tom, či je tento krok v skutočnosti finančne výnosný, však spôsobuje veľké rozhorčenie medzi zamestnancami. Mnohí nevedia, či patria medzi 700, ktorí sa v starom systéme darí lepšie, alebo 350, ktoré by skutočne mali úžitok z nového modelu platov, ktorý je podľa ústredného rady pre diela Birgita Seidl značne stresujúci.

Poloha je tiež sprísnená bolestivými znalosťami, že voliteľné okno, v ktorom si zamestnanci mohli zvoliť nový systém, bolo dlho zatvorené. Každý, kto zostane v starej zmluve, nemôže mať úžitok zo zvýšených platov a príspevkov na vstupné a víkendové služby od 1. januára. Zoznam Fritz, ktorý zastupoval Andrea Haselwanter-Schneider, požaduje opäť otvorenie tohto okna a sťažuje sa na „rozdelenie“ medzi ošetrovateľskými personálmi. V nadchádzajúcej petícii sa vyžaduje prispôsobenie systému odmeňovania, aby sa opatrovateľským profesiám poskytlo spravodlivú šancu v novom platovom systéme.

Prepojenie platovej a firemnej kultúry

Nejasná situácia v plate v ošetrovateľstve nie je len miestnym obmedzeným problémom, ale odráža aj výzvy, ktoré sa môžu vyskytnúť v iných odvetviach pri zavádzaní nových platových systémov. To sa tiež objasňuje v projekte, ktorý sa zaoberá návrhom nového platového systému v spoločnosti. AS mOt-----DE , cieľom, ktorý sa usiloval o kombináciu platovej a podnikovej kultúry. Vývoj transparentného a obchodného platového systému by sa mal zamerať na osobný rozvoj a dynamiku tímov namiesto individuálnej konkurencie o platy.

V tomto procese agilnej transformácie boli zložky platov navrhnuté takým spôsobom, aby odrážali hodnoty spoločnosti a aktívne zapojili zamestnancov do vývoja. Iteratívny prístup projektu platov ukazuje, že na vytvorenie spravodlivého a motivujúceho prostredia, v ktorom sa všetci zamestnanci cítia spolupatrní, je potrebná hodnotná podniková kultúra a proces integračného rozvoja.