Asistentele din Wattens solicită o schimbare la noul sistem de salarii!

Asistentele din Wattens solicită o schimbare la noul sistem de salarii!

Wattens, Österreich - În îngrijirea tiroleană, o schimbare dramatică este pe coridor: aproximativ 1.400 de angajați sunt încă angajați în vechiul sistem de salarii al clinicilor Tirol. Aproximativ jumătate din cei aproximativ 60 de angajați ai contractului din Wattens, după cum relatează reprezentantul personalului Maria Sachsenmaier, este interesat să treacă la noul sistem de salarii. Cu toate acestea, incertitudinea cu privire la faptul că acest pas este de fapt profitabil din punct de vedere financiar provoacă resentimente mari în rândul angajaților. Mulți nu știu dacă sunt printre cei 700 care se descurcă mai bine în vechiul sistem sau cei 350 care ar beneficia de fapt de noul model de salariu, care, potrivit consilierului Works Central Birgit Seidl, este considerabil stresant.

Locația este, de asemenea, strânsă de cunoștințele dureroase că fereastra opțională în care angajații au putut alege noul sistem a fost închis de mult timp. Oricine rămâne în vechiul contract nu poate beneficia de creșterea salariilor de intrare și a indemnizațiilor pentru serviciile de noapte și weekend începând cu 1 ianuarie. Lista Fritz, reprezentată de Andrea Haselwanter-Schneider, solicită din nou deschiderea acestei ferestre și se plânge de o „divizare” în rândul personalului de asistență medicală. Într -o petiție viitoare, adaptarea sistemului de remunerare este necesară pentru a oferi profesii de asistență medicală o șansă corectă în noul sistem de salarii.

Legarea salariului și a culturii corporative

Situația salarială neclară în asistență medicală nu este doar o problemă limitată la nivel local, dar reflectă și provocările care pot apărea în alte industrii atunci când introduceți noi sisteme salariale. Acest lucru devine clar și într -un proiect care se ocupă de proiectarea unui nou sistem de salarii într -o companie. AS mot-hr.de , obiectivul a fost urmărit pentru a combina salariul și cultura corporativă. Dezvoltarea unui sistem salarial transparent și comercializabil ar trebui să se concentreze pe dezvoltarea personală și dinamica echipei în loc de concurența individuală pentru salarii.

În acest proces de transformare agilă, componentele salariale au fost proiectate astfel încât acestea să reflecte valorile companiei și să implice activ angajații în dezvoltare. Abordarea iterativă a proiectului salarial arată că o cultură corporativă apreciativă și un proces de dezvoltare integrativă sunt necesare pentru a crea un mediu corect și motivant în care toți angajații se simt apartenență.