Pielęgniarki w Wattens wzywają do zmiany nowego systemu wynagrodzeń!

Pielęgniarki w Wattens wzywają do zmiany nowego systemu wynagrodzeń!

Wattens, Österreich - W opiece tyrońskiej dramatyczna zmiana jest w korytarzu: w starym systemie wynagrodzeń w klinikach Tyrolu nadal zatrudnionych jest około 1400 pracowników. Około połowa z około 60 starych pracowników kontraktowych w Wattens, jak donosi przedstawiciel personelu Maria Sachsenmaier, jest zainteresowana przejściem na nowy system wynagrodzeń. Jednak niepewność co do tego, czy ten krok jest w rzeczywistości opłacalny finansowo, powoduje wielką niechęć wśród pracowników. Wielu nie wie, czy należą do 700, które radzą sobie lepiej w starym systemie, czy 350, który faktycznie skorzystałby z nowego modelu wynagrodzeń, który według radnego z Central Works Birgit Seidl jest znacznie stresujący.

Lokalizacja jest również zaostrzona przez bolesną wiedzę, że opcjonalne okno, w którym pracownicy byli w stanie wybrać nowy system, od dawna zostało zamknięte. Każdy, kto pozostaje w starym kontrakcie, nie może skorzystać ze zwiększonych wynagrodzeń wejściowych i dodatków na nocne i weekendowe usługi od 1 stycznia. Lista Fritz, reprezentowana przez Andreę Haselwanter-Schneider, wymaga ponownego otwarcia tego okna i narzeka „podziału” między personelem pielęgniarstwa. W nadchodzącej petycji dostosowanie systemu wynagrodzeń jest wymagane, aby zapewnić zawodom pielęgniarskim uczciwą szansę w nowym systemie wynagrodzeń.

Łączenie pensji i kultury korporacyjnej

Niejasna sytuacja wynagrodzeń w pielęgniarstwie jest nie tylko lokalnie ograniczonym problemem, ale także odzwierciedla wyzwania, które mogą wystąpić w innych branżach przy wprowadzaniu nowych systemów wynagrodzeń. Staje się to również jasne w projekcie, który dotyczy projektowania nowego systemu wynagrodzeń w firmie. Jak mot-hr.de , cel został realizowany w celu połączenia pensji i kultury korporacyjnej. Rozwój przejrzystego i zbywalnego systemu wynagrodzeń powinien koncentrować się na rozwoju osobistym i dynamice zespołu zamiast na indywidualnej konkurencji o wynagrodzenie.

W tym zwinnym procesie transformacji komponenty wynagrodzeń zostały zaprojektowane w taki sposób, że odzwierciedlają wartości firmy i aktywnie angażują pracowników w rozwój. Iteracyjne podejście do projektu wynagrodzeń pokazuje, że doceniająca kultura korporacyjna i integracyjny proces rozwoju są niezbędne do stworzenia uczciwego i motywującego środowiska, w którym wszyscy pracownicy czują się przynależni.