Sykepleiere i Wattens ber om en overgang til det nye lønnssystemet!

Sykepleiere i Wattens ber om en overgang til det nye lønnssystemet!

Wattens, Österreich - I tyrolsk omsorg er en dramatisk endring i korridoren: rundt 1400 ansatte er fremdeles ansatt i det gamle lønnssystemet til Tyrol -klinikkene. Omtrent halvparten av de rundt 60 gamle kontraktsansatte i Wattens, som personellrepresentant Maria Sachsenmaier melder, er interessert i å bytte til det nye lønnssystemet. Imidlertid forårsaker usikkerheten om dette trinnet faktisk er økonomisk lønnsom, stor harme blant de ansatte. Mange vet ikke om de er blant de 700 som gjør det bedre i det gamle systemet, eller de 350 som faktisk vil dra nytte av den nye lønnsmodellen, som ifølge Central Works -rådmannen Birgit Seidl er betydelig stressende.

Plasseringen strammes også av den smertefulle kunnskapen om at det valgfrie vinduet ansatte kunne velge det nye systemet har lenge vært stengt. Alle som holder seg i den gamle kontrakten, kan ikke dra nytte av den økte inngangslønnen og godtgjørelsene for natt- og helgetjenester siden 1. januar. Fritz-listen, representert av Andrea Haselwanter-Schneider, krever åpning av dette vinduet igjen og klager på en "splitt" blant sykepleierne. I en kommende begjæring er tilpasningen av godtgjørelsessystemet pålagt å gi sykepleieryrkene en god sjanse i det nye lønnssystemet.

Kobling av lønn og bedriftskultur

Den uklare lønnssituasjonen i sykepleie er ikke bare et lokalt begrenset problem, men gjenspeiler også utfordringene som kan oppstå i andre bransjer når de introduserer nye lønnssystemer. Dette blir også klart i et prosjekt som omhandler utformingen av et nytt lønnssystem i et selskap. Som mot-hr.de , ble målet forfulgt for å kombinere lønn og bedriftskultur. Utviklingen av et gjennomsiktig og salgbart lønnssystem bør fokusere på personlig utvikling og teamdynamikk i stedet for på den individuelle konkurransen om lønn.

I denne smidige transformasjonsprosessen ble lønnskomponentene designet på en slik måte at de gjenspeiler selskapets verdier og aktivt involverer de ansatte i utviklingen. Den iterative tilnærmingen til lønnsprosjektet viser at en anerkjennende bedriftskultur og en integrerende utviklingsprosess er nødvendig for å skape et rettferdig og motiverende miljø der alle ansatte føler tilhørende.