Verpleegkundigen in Wattens roepen op tot een omschakeling van het nieuwe salarissysteem!

Verpleegkundigen in Wattens roepen op tot een omschakeling van het nieuwe salarissysteem!

Wattens, Österreich - In Tyroleaanse zorg is een dramatische verandering in de gang: ongeveer 1.400 werknemers zijn nog steeds werkzaam in het oude salarissysteem van de Tyrol -klinieken. Ongeveer de helft van de ongeveer 60 oude contractmedewerkers in Wattens, zoals personeelsvertegenwoordiger Maria Sachsenmaier meldt, is geïnteresseerd in overstappen op het nieuwe salarissysteem. De onzekerheid over de vraag of deze stap eigenlijk financieel winstgevend is, veroorzaakt een grote wrok bij de werknemers. Velen weten niet of ze een van de 700 behoren die het beter doen in het oude systeem, of de 350 die daadwerkelijk zouden profiteren van het nieuwe salarismodel, dat volgens de Central Works -raadslid Birgit Seidl aanzienlijk stressvol is.

De locatie wordt ook aangescherpt door de pijnlijke kennis dat het optionele venster waarin werknemers het nieuwe systeem konden kiezen, al lang gesloten is. Iedereen die in het oude contract blijft, kan niet profiteren van de toegenomen inzendsalarissen en vergoedingen voor nacht- en weekenddiensten sinds 1 januari. De Fritz-lijst, vertegenwoordigd door Andrea Haselwanter-Schneider, roept opnieuw op voor de opening van dit venster en klaagt over een "splitsing" onder het verpleegpersoneel. In een komende petitie is de aanpassing van het beloningssysteem vereist om de verpleegkundige beroepen een eerlijke kans te geven in het nieuwe salarissysteem.

Salaris en bedrijfscultuur koppelen

De onduidelijke salarissituatie in de verpleegkunde is niet alleen een lokaal beperkt probleem, maar weerspiegelt ook de uitdagingen die kunnen optreden in andere industrieën bij de introductie van nieuwe salarissystemen. Dit wordt ook duidelijk in een project dat zich bezighoudt met het ontwerp van een nieuw salarissysteem in een bedrijf. Zoals mot-hr.de , werd het doel nagestreefd om salaris en bedrijfscultuur te combineren. De ontwikkeling van een transparant en verkoopbaar salarissysteem moet zich richten op persoonlijke ontwikkeling en teamdynamiek in plaats van op de individuele concurrentie voor salarissen.

In dit agile transformatieproces zijn de salariscomponenten zodanig ontworpen dat ze de waarden van het bedrijf weerspiegelen en de werknemers actief betrekken bij de ontwikkeling. De iteratieve benadering van het salarisproject laat zien dat een waarderende bedrijfscultuur en een integratief ontwikkelingsproces nodig zijn om een ​​eerlijke en motiverende omgeving te creëren waarin alle werknemers zich erbij horen.