Medmāsas Wattens aicina pāriet uz jauno algu sistēmu!

Medmāsas Wattens aicina pāriet uz jauno algu sistēmu!

Wattens, Österreich - Tiroles aprūpē koridorā notiek dramatiskas pārmaiņas: Tirolas klīniku vecajā algu sistēmā joprojām tiek nodarbināti apmēram 1400 darbinieku. Aptuveni puse no aptuveni 60 veciem līgumdarbiniekiem Vattenā, kā ziņo personāla pārstāvis Maria Sachsenmaier, ir ieinteresēts pāriet uz jauno algu sistēmu. Tomēr nenoteiktība par to, vai šis solis faktiski ir finansiāli rentabls, izraisa lielu darbinieku aizvainojumu. Daudzi nezina, vai viņi ir starp 700, kas vecajā sistēmā dara labāk, vai arī 350, kas faktiski gūtu labumu no jaunā algas modeļa, kas, saskaņā ar centrālajiem darbiem padomes locekļa Birgit Seidl, ir ievērojami saspringts.

Atrašanās vietu pastiprina arī sāpīgās zināšanas, ka izvēles logs, kurā darbinieki varēja izvēlēties jauno sistēmu, jau sen ir slēgts. Ikviens, kurš paliek vecā līgumā, nevar gūt labumu no pieaugošajām ienākšanas algām un piemaksām nakts un nedēļas nogales pakalpojumiem kopš 1. janvāra. Fritz saraksts, kuru pārstāv Andrea Haselwanter-Schneider, aicina atkal atvērt šo logu un sūdzas par “sadalījumu” māsu personāla vidū. Gaidāmā lūgumrakstā atalgojuma sistēmas pielāgošana ir nepieciešama, lai māsu profesijām sniegtu godīgas iespējas jaunajā algu sistēmā.

Algas un korporatīvās kultūras sasaiste

Neskaidrā algas situācijā māsu situācijā ir ne tikai vietēji ierobežota problēma, bet arī atspoguļo izaicinājumus, kas var rasties citās nozarēs, ieviešot jaunas algas sistēmas. Tas kļūst skaidrs arī projektā, kas attiecas uz jaunas algas sistēmas projektēšanu uzņēmumā. As mot-hr.de , mērķis tika panākts, lai apvienotu algu un korporatīvo kultūru. Caurspīdīgas un tirgojamas algas sistēmas attīstībai vajadzētu būt vērstai uz personīgo attīstību un komandas dinamiku, nevis uz individuālo konkurenci par algām.

Šajā veiklajā pārveidošanas procesā algas komponenti tika veidoti tādā veidā, ka tie atspoguļo uzņēmuma vērtības un aktīvi iesaistīti attīstībā esošos darbiniekus. Algu projekta iteratīvā pieeja parāda, ka, lai radītu taisnīgu un motivējošu vidi, kurā visi darbinieki jūtas piederīgi, ir nepieciešams novērtējoša korporatīvā kultūra un integrējoša attīstības process.