Wattens slaugytojos ragina pakeisti naują atlyginimų sistemą!

Wattens slaugytojos ragina pakeisti naują atlyginimų sistemą!

Wattens, Österreich - Tirolio priežiūros metu dramatiškas pokytis koridoriuje: Tirolio klinikų senojoje atlyginimų sistemoje vis dar dirba apie 1400 darbuotojų. Maždaug pusė iš maždaug 60 senų sutarčių darbuotojų „Wattens“, kaip praneša personalo atstovė Maria Sachsenmaier, yra suinteresuota pereiti prie naujos atlyginimų sistemos. Tačiau netikrumas, ar šis žingsnis iš tikrųjų yra finansiškai pelningas, sukelia didelį darbuotojų pasipiktinimą. Daugelis nežino, ar jie yra tarp 700, kurie geriau veikia senojoje sistemoje, ar 350, kuriems iš tikrųjų būtų naudingas naujas atlyginimų modelis, kuris, pasak centrinių darbų tarybos narės Birgit Seidl, kyla didelio streso.

Vietą taip pat sugriežtina skausmingos žinios, kad pasirenkamas langas, kuriame darbuotojai galėjo pasirinkti naują sistemą, jau seniai uždarytas. Kiekvienas, kuris apsistoja senoje sutartyje, negali gauti naudos iš padidėjusių atvykimo atlyginimų ir pašalpų už naktines ir savaitgalio paslaugas nuo sausio 1 d. „Fritz“ sąrašas, kurį atstovauja Andrea Haselwanter-Schneider, vėl ragina atidaryti šį langą ir skundžiasi „išsiskyrimo“ tarp slaugos personalo. Būsimoje peticijoje reikalaujama, kad atlyginimų sistemos pritaikymas slaugos profesijoms suteiktų teisingą galimybę naujoje atlyginimų sistemoje.

Atlyginimo ir įmonės kultūros susiejimas

Neaiški atlyginimo padėtis slaugos srityje yra ne tik ribota vieta, bet ir atspindi iššūkius, kurie gali kilti kitose pramonės šakose įvedant naujas atlyginimų sistemas. Tai taip pat paaiškėja projekte, kuriame kalbama apie naujos atlyginimų sistemos projektavimą įmonėje. Kaip mot-hr.de buvo siekiama sujungti atlyginimus ir korporacinę kultūrą. Skaidrios ir parduodamos atlyginimų sistemos kūrimas turėtų sutelkti dėmesį į asmeninį tobulėjimą ir komandos dinamiką, o ne į individualią konkurenciją už atlyginimus.

Šiame judriame pertvarkymo procese atlyginimų komponentai buvo sukurti taip, kad jie atspindėtų įmonės vertybes ir aktyviai įtrauktų darbuotojus į plėtrą. Iteracinis atlyginimų projekto požiūris rodo, kad norint sukurti sąžiningą ir motyvuojančią aplinką, kurioje visi darbuotojai jaučiasi priklausantys, būtina įvertinti įmonių kultūrą ir integruotą plėtros procesą.