A Wattens -i ápolónők felszólítják az új fizetési rendszerbe való áttérést!

A Wattens -i ápolónők felszólítják az új fizetési rendszerbe való áttérést!

Wattens, Österreich - A tiroli gondozásban drámai változás történik a folyosón: körülbelül 1400 alkalmazottat alkalmaznak a tirol klinikák régi fizetési rendszerében. A Wattens körülbelül 60 régi szerződéses alkalmazottjának körülbelül fele, mint a személyzet képviselője, Maria Sachsenmaier jelent, érdekli az új fizetési rendszerre való váltás. Az a bizonytalanság azonban, hogy ez a lépés valójában pénzügyi szempontból jövedelmező -e, nagy neheztelést okoz -e a munkavállalók körében. Sokan nem tudják, hogy vannak -e azok a 700 között, amelyek jobban teljesítenek a régi rendszerben, vagy a 350 -ben, amelyek valóban részesülnének az új fizetési modellből, amely a Birgit Seidl Központi Works tanácsosa szerint jelentősen stresszes.

A helyet az a fájdalmas tudás is szigorítja, hogy az opcionális ablak, amelyben az alkalmazottak választhatták az új rendszert, már régóta bezáródtak. Bárki, aki a régi szerződésben tartózkodik, nem részesülhet az éjszakai és hétvégi szolgáltatások megnövekedett belépési fizetéseiből és juttatásaiból január 1-je óta. A FRITZ listája, amelyet Andrea Haselwanter-Schneider képvisel, újból felszólít az ablak megnyitására, és panaszkodik az ápolói személyzet között. A közelgő petícióban a javadalmazási rendszer adaptációjára van szükség ahhoz, hogy az ápolói szakmák tisztességes esélyt biztosítsanak az új fizetési rendszerben.

A fizetés és a vállalati kultúra összekapcsolása

Az ápolás nem egyértelmű fizetési helyzete nem csak egy lokálisan korlátozott probléma, hanem tükrözi azokat a kihívásokat is, amelyek más iparágakban felmerülhetnek az új fizetési rendszerek bevezetésekor. Ez egy olyan projektben is világossá válik, amely egy új fizetési rendszer megtervezésével foglalkozik egy társaságban. As mot-hr.de , a fizetés és a vállalati kultúra kombinálására törekedtek. Az átlátható és piacképes fizetési rendszer kidolgozásának a személyes fejlődésre és a csapat dinamikájára kell összpontosítania, nem pedig a fizetések egyéni versenyére.

Ebben az agilis átalakulási folyamatban a fizetési összetevőket úgy tervezték meg, hogy tükrözzék a vállalat értékeit, és aktívan bevonják a munkavállalókat a fejlesztésbe. A fizetési projekt iteratív megközelítése azt mutatja, hogy az elismerő vállalati kultúra és az integráló fejlesztési folyamat szükséges egy tisztességes és motiváló környezet megteremtéséhez, amelyben minden alkalmazott tartozik.