Wattensin sairaanhoitajat vaativat vaihtamaan uuteen palkkajärjestelmään!

Wattensin sairaanhoitajat vaativat vaihtamaan uuteen palkkajärjestelmään!

Wattens, Österreich - Tyrolean hoidossa dramaattinen muutos on käytävällä: Tyrolin klinikoiden vanhassa palkkajärjestelmässä on edelleen noin 1 400 työntekijää. Noin puolet noin 60 vanhasta sopimuksen työntekijästä Wattensissa, kuten henkilöstön edustaja Maria Sachsenmaier raportoi, on kiinnostunut siirtymään uuteen palkkajärjestelmään. Epävarmuus siitä, onko tämä vaihe tosiasiallisesti taloudellisesti kannattava, aiheuttaa työntekijöiden keskuudessa suurta kaunaa. Monet eivät tiedä, ovatko ne 700: n joukossa, jotka tekevät paremmin vanhassa järjestelmässä vai 350, jotka todella hyötyisivät uudesta palkkamallista, joka on keskusteoksen neuvonantajan Birgit Seidlin mukaan huomattavasti stressaavaa.

Sijaintia kiristää myös tuskallinen tieto siitä, että valinnainen ikkuna, jossa työntekijät pystyivät valitsemaan uuden järjestelmän, on jo kauan suljettu. Jokainen, joka pysyy vanhassa sopimuksessa, ei voi hyötyä kasvaneista palkkoista ja yö- ja viikonloppupalveluista 1. tammikuuta lähtien. Fritz-luettelo, jota Andrea Haselwanter-Schneider edustaa, vaatii tämän ikkunan avaamista uudelleen ja valittaa "jakautumisesta" hoitohenkilöstön keskuudessa. Tulevassa vetoomuksessa palkkajärjestelmän sopeutumista vaaditaan, jotta hoitotyön ammattilaiset saavat oikeudenmukaiset mahdollisuudet uudessa palkkajärjestelmässä.

palkan ja yrityskulttuurin linkittäminen

Hoitotyön epäselvä palkkatilanne ei ole vain paikallisesti rajoitettu ongelma, vaan heijastaa myös haasteita, joita muilla toimialoilla voi esiintyä uusia palkkajärjestelmiä. Tämä käy myös selväksi projektissa, joka käsittelee yrityksen uuden palkkajärjestelmän suunnittelua. Kuten mot-hr.de , tavoite pyrittiin yhdistämään palkka- ja yrityskulttuurin. Läpinäkyvän ja markkinoitavan palkkajärjestelmän kehittämisessä tulisi keskittyä henkilökohtaiseen kehitykseen ja tiimin dynamiikkaan sen sijaan, että palkkakilpailu olisi yksittäinen.

Tässä ketterässä muutosprosessissa palkkakomponentit suunniteltiin siten, että ne heijastavat yrityksen arvoja ja osallistuvat aktiivisesti työntekijöihin kehitykseen. Palkkaprojektin iteratiivinen lähestymistapa osoittaa, että arvostava yrityskulttuuri ja integroiva kehitysprosessi ovat välttämättömiä oikeudenmukaisen ja motivoivan ympäristön luomiseksi, johon kaikki työntekijät tuntevat kuuluvan.