Wattensi õed nõuavad uue palgasüsteemi üleminekut!

Wattensi õed nõuavad uue palgasüsteemi üleminekut!

Wattens, Österreich - Tiroolihoolduses toimub dramaatiline muutus koridoris: Tirooli kliinikute vanas palgasüsteemis töötab endiselt umbes 1400 töötajat. Ligikaudu pooled Wattensi umbes 60 vanast lepingulisest töötajast, nagu personaliesindaja Maria Sachsenmaier teatas, on huvitatud uue palgasüsteemi üleminekust. Ebakindlus, kas see samm on tegelikult rahaliselt kasumlik, põhjustab töötajate seas suurt pahameelt. Paljud ei tea, kas nad kuuluvad 700 hulka, kellel on vanas süsteemis paremini, või 350 -le, kellele tegelikult kasu oleks uus palgamudel, mis kesktööde nõukogu liige Birgit Seidli sõnul on märkimisväärselt stressirohke.

Asukohta pingutavad ka valusad teadmised, et valikuline aken, milles töötajad suutsid uut süsteemi valida, on juba pikka aega suletud. Igaüks, kes püsib vanas lepingus, ei saa kasu alates 1. jaanuarist öö- ja nädalavahetuse teenuste suurenenud sisenemispalkadest ja toetustest. Andrea Haselwanter-Schneider esindatud Fritzi nimekiri nõuab selle akna uuesti avamist ja kaebab õendustöötajate seas "lõhenenud". Eelseisvas petitsioonis on vaja tasustamissüsteemi kohanemist anda õenduskutsetele õiglase võimaluse uues palgasüsteemis.

Palga ja ettevõtte kultuuri sidumine

Ebaselge palgaolu olukord õenduses pole mitte ainult kohapeal piiratud probleem, vaid kajastab ka väljakutseid, mis teistes tööstusharudes võib uute palgasüsteemide tutvustamisel tekkida. See saab selgeks ka projektis, mis tegeleb ettevõtte uue palgasüsteemi kujundamisega. AS mot-hr.de , saavutati eesmärki ühendada palk ja ärikultuur. Läbipaistva ja turustatava palgasüsteemi arendamine peaks keskenduma palkade individuaalse konkurentsi asemel isiklikule arengule ja meeskonna dünaamikale.

Selles vilgas ümberkujundamise protsessis kavandati palgakomponendid nii, et need kajastaksid ettevõtte väärtusi ja kaasaksid töötajaid aktiivselt arendusse. Palgaprojekti iteratiivne lähenemisviis näitab, et õiglase ja motiveeriva keskkonna loomiseks, kus kõik töötajad tunnevad kuulumist, on vajalik hindav korporatiivne kultuur ja integreeriv arendusprotsess.