¡Las enfermeras en Wattens están pidiendo un cambio al nuevo sistema salarial!

¡Las enfermeras en Wattens están pidiendo un cambio al nuevo sistema salarial!

Wattens, Österreich - En el cuidado del tirolé, un cambio dramático está en el corredor: alrededor de 1.400 empleados todavía están empleados en el antiguo sistema salarial de las clínicas de Tyrol. Alrededor de la mitad de los aproximadamente 60 empleados contratados en Watens, como informa la representante de personal Maria Sachsenmaier, está interesado en cambiar al nuevo sistema salarial. Sin embargo, la incertidumbre sobre si este paso es realmente rentable financieramente causa un gran resentimiento entre los empleados. Muchos no saben si se encuentran entre los 700 que funcionan mejor en el sistema anterior, o el 350 que realmente se beneficiaría del nuevo modelo salarial, que, según el concejal de Works Central, Birgit Seidl, es considerablemente estresante.

La ubicación también se ajusta por el doloroso conocimiento de que la ventana opcional en la que los empleados pudieron elegir el nuevo sistema se han cerrado durante mucho tiempo. Cualquier persona que se quede en el antiguo contrato no puede beneficiarse del aumento de los salarios de entrada y los subsidios para los servicios de noche y fin de semana desde el 1 de enero. La lista de Fritz, representada por Andrea Haselwanter-Schneider, requiere la apertura de esta ventana nuevamente y se queja de una "división" entre el personal de enfermería. En una próxima petición, se requiere la adaptación del sistema de remuneración para dar a las profesiones de enfermería una oportunidad justa en el nuevo sistema salarial.

Vinculación de salario y cultura corporativa

La situación salarial poco clara en la enfermería no es solo un problema localmente limitado, sino que también refleja los desafíos que pueden ocurrir en otras industrias al introducir nuevos sistemas salariales. Esto también queda claro en un proyecto que se ocupa del diseño de un nuevo sistema salarial en una empresa. Como moth-hr.de , el objetivo se realizó para combinar la cultura salarial y corporativa. El desarrollo de un sistema salarial transparente y comercializable debe centrarse en el desarrollo personal y la dinámica del equipo en lugar de en la competencia individual por los salarios.

En este proceso de transformación ágil, los componentes salariales se diseñaron de tal manera que reflejan los valores de la compañía e involucran activamente a los empleados en el desarrollo. El enfoque iterativo del proyecto salarial muestra que son necesarios una cultura corporativa apreciativa y un proceso de desarrollo integrador para crear un entorno justo y motivador en el que todos los empleados se sientan pertenecientes.