Sygeplejersker i Wattens opfordrer til en overgang til det nye lønsystem!

Sygeplejersker i Wattens opfordrer til en overgang til det nye lønsystem!

Wattens, Österreich - I tyrolsk pleje er en dramatisk ændring i korridoren: ca. 1.400 ansatte er stadig ansat i det gamle lønsystem i Tyrol -klinikkerne. Cirka halvdelen af ​​de cirka 60 gamle kontraktansatte i Wattens, som personalepræsentant Maria Sachsenmaier rapporterer, er interesseret i at skifte til det nye lønsystem. Imidlertid forårsager usikkerheden om, hvorvidt dette skridt faktisk er økonomisk rentabel, stor harme blandt de ansatte. Mange ved ikke, om de er blandt de 700, der klarer sig bedre i det gamle system, eller de 350, der faktisk ville drage fordel af den nye lønmodel, som ifølge Central Works Councilor Birgit Seidl er betydeligt stressende.

Placeringen strammes også af den smertefulde viden om, at det valgfrie vindue, hvor medarbejderne var i stand til at vælge det nye system, længe er blevet lukket. Enhver, der opholder sig i den gamle kontrakt, kan ikke drage fordel af de øgede indgangsløn og godtgørelser for nat- og weekendtjenester siden 1. januar. Fritz-listen, der er repræsenteret af Andrea Haselwanter-Schneider, kræver åbningen af ​​dette vindue igen og klager over en "split" blandt sygeplejepersonalet. I en kommende andragende kræves tilpasning af vederlagssystemet for at give sygeplejeprofferne en rimelig chance i det nye lønsystem.

tilknytning til løn og virksomhedskultur

Den uklare lønnsituation i sygepleje er ikke kun et lokalt begrænset problem, men afspejler også de udfordringer, der kan forekomme i andre brancher, når man indfører nye lønsystemer. Dette bliver også klart i et projekt, der beskæftiger sig med design af et nyt lønsystem i et firma. Som mot-hr.de , blev målet forfulgt for at kombinere løn- og erhvervskultur. Udviklingen af ​​et gennemsigtigt og omsætteligt lønsystem bør fokusere på personlig udvikling og teamdynamik i stedet for på den individuelle konkurrence om lønninger.

I denne agile transformationsproces blev lønkomponenterne designet på en sådan måde, at de afspejler virksomhedens værdier og aktivt involverer medarbejderne i udviklingen. Den iterative tilgang til lønprojektet viser, at en anerkendende virksomhedskultur og en integrerende udviklingsproces er nødvendig for at skabe et retfærdigt og motiverende miljø, hvor alle medarbejdere føler tilhørende.