Медицинските сестри в Wattens призовават за промяна в новата система за заплати!

Медицинските сестри в Wattens призовават за промяна в новата система за заплати!

Wattens, Österreich - В Tyrolean Care драматичната промяна е в коридора: около 1400 служители все още са наети в старата система за заплати на клиниките Tyrol. Около половината от приблизително 60 стари служители на договора в Wattens, както съобщава представител на персонала Мария Сачесенмайер, се интересува от преминаването към новата система за заплати. Въпреки това, несигурността дали тази стъпка всъщност е финансово печеливша, причинява голямо негодувание сред служителите. Мнозина не знаят дали са сред 700, които се справят по -добре в старата система, или 350, които всъщност биха се възползвали от новия модел на заплата, който според централния съветник на Works Birgit Seidl е значително стресиращ.

Местоположението се затяга и от болезнените знания, че незадължителният прозорец, в който служителите са успели да изберат новата система, отдавна е затворен. Всеки, който остане в стария договор, не може да се възползва от увеличените заплати и надбавки за влизане на нощта и уикенда от 1 януари. Списъкът на Fritz, представен от Андреа Хаселвант-Шнайдер, призовава за откриването на този прозорец отново и се оплаква от „разделяне“ сред медицинския персонал. В предстояща петиция се изисква адаптирането на системата за възнаграждения, за да даде на сестринските професии справедлив шанс в новата система за заплати.

Свързване на заплата и корпоративна култура

Неясната ситуация на заплатите в сестринството е не само местно ограничен проблем, но също така отразява предизвикателствата, които могат да възникнат в други индустрии при въвеждане на нови системи за заплати. Това става ясно и в проект, който се занимава с дизайна на нова система за заплати в компания. Като mot-hr.de , целта се преследва за съчетаване на заплатата и корпоративната култура. Разработването на прозрачна и продаваема система за заплати трябва да се съсредоточи върху личното развитие и динамиката на екипа, вместо върху индивидуалната конкуренция за заплати.

В този процес на гъвкава трансформация компонентите на заплатите са проектирани по такъв начин, че да отразяват ценностите на компанията и активно включват служителите в развитието. Итеративният подход на проекта за заплати показва, че оценяващата корпоративна култура и процес на интегративно развитие са необходими за създаване на честна и мотивираща среда, в която всички служители се чувстват принадлежащи.