الممرضات في Wattens تدعو إلى تغيير إلى نظام الرواتب الجديد!

الممرضات في Wattens تدعو إلى تغيير إلى نظام الرواتب الجديد!

Wattens, Österreich - في Tyrolean Care ، هناك تغيير دراماتيكي في الممر: لا يزال حوالي 1400 موظف يعملون في نظام الرواتب القديم لعيادات Tyrol. ما يقرب من نصف حوالي 60 موظفًا قديمًا في العقد في Wattens ، كما تقارير ممثلة الموظفين ماريا ساتشسنمير ، مهتمون بالتحول إلى نظام الرواتب الجديد. ومع ذلك ، فإن عدم اليقين بشأن ما إذا كانت هذه الخطوة هي في الواقع تسبب في استياء كبير بين الموظفين. لا يعرف الكثيرون ما إذا كانوا من بين الـ 700 الذين يعملون بشكل أفضل في النظام القديم ، أو من بين 350 عامًا والذي سيستفيد بالفعل من نموذج الرواتب الجديد ، والذي ، وفقًا لمستشار الأعمال المركزية Birgit Seidl ، مرهقة إلى حد كبير.

يتم تشديد الموقع أيضًا من خلال المعرفة المؤلمة بأن النافذة الاختيارية التي تمكن الموظفون من اختيار النظام الجديد منذ فترة طويلة. لا يمكن لأي شخص يبقى في العقد القديم الاستفادة من رواتب وبدلات الدخول المتزايدة لخدمات الليل وعطلة نهاية الأسبوع منذ 1 يناير. وتدعو قائمة فريتز ، التي يمثلها أندريا هاسيلوانتر شنايدر ، إلى افتتاح هذه النافذة مرة أخرى وتشكو من "انقسام" بين موظفي التمريض. في عريضة قادمة ، يلزم تكييف نظام المكافآت لإعطاء مهن التمريض فرصة عادلة في نظام الرواتب الجديد.

ربط الراتب وثقافة الشركات

لا يمثل وضع الراتب غير الواضح في التمريض مشكلة محدودة محليًا فحسب ، بل يعكس أيضًا التحديات التي يمكن أن تحدث في الصناعات الأخرى عند تقديم أنظمة رواتب جديدة. يصبح هذا واضحًا أيضًا في مشروع يتعامل مع تصميم نظام رواتب جديد في الشركة. كـ mot-hr.de ، تم متابعة الهدف للجمع بين الرواتب وثقافة الشركات. يجب أن يركز تطوير نظام رواتب شفاف وقابل للتسويق على التنمية الشخصية وديناميات الفريق بدلاً من المنافسة الفردية على الرواتب.

في عملية التحول الرشيقة هذه ، تم تصميم مكونات الرواتب بطريقة تعكس قيم الشركة وتشمل الموظفين بنشاط في التطوير. يوضح النهج التكراري لمشروع الرواتب أن ثقافة الشركات المقدرة وعملية التنمية التكاملية ضرورية لخلق بيئة عادلة ومحفزة يشعر بها جميع الموظفين الانتماء.