A Sony a Walkman óta népszerűbb, mint valaha

A Sony a Walkman óta népszerűbb, mint valaha

Az utolsó alkalom, amikor a Sony annyit érett a tőzsdén, Bill Clinton elnöke volt, és a PlayStation 2 nem sokkal azelőtt az amerikai üzletekben volt. Az elmúlt két és fél évtizedben a Sony, a Walkman és a PlayStation 78 éves élettartama, a 78 éves élettársa, nem volt könnyű. Nagyon elmulasztotta a kapcsolatot a mobil rádióforradalommal, míg a PlayStation jövedelmező volt, más elektronikai termékek termelési költségei növekedtek, és ugyanakkor csökkentek.

Változás a vállalati stratégiában

A streaming területén a feltörekvő lehetőségekkel a Sony megpróbálja sétálni a hagyományos fogyasztói elektronikai szolgáltatótól egy vállalatig az eredeti tartalom és szórakozás céljából. Ennek a stratégiának gyümölcsei vannak: Az elmúlt három évben a Sony részesedése ( sony ) Egy évtizedektől megszabadult. A Japánban a részvényárfolyam a közelmúltban 2000. március óta bezárt, rekordmagasságon, amely szimbolizálja a vállalat azon képességét, hogy tovább fejlessze játékát, és a szórakozásra összpontosítson - mondja Damian Thong, a Macquarie kutatási elemzője.

a hardvertől a tartalomig

A Sony Group, a Japán harmadik legnagyobb vállalata a piaci kapitalizáció után, megváltozott a játéküzletük innovációja révén, és akvizíciókat folytatott a szellemi tulajdonjogok (IP) bővítésére -jelentette Joost Van Dreunen, a NYU Stern részvételi professzora, aki a videojátékok üzleti világával foglalkozik. SONY 2021 Anime company crunchyroll and megszerzett 2022 A Bungie amerikai videojáték-társaság 3,6 milliárd dollárért.

szinergiák a szórakoztatóiparban

A Sony Interactive Entertainment mellett, amely a PlayStation-t gyártja, a Sony Group a Sony Pictures-t is tartalmazza, amely olyan filmeket készít, mint a Spider-Man sorozat, valamint a Sony Music, amelyhez a Columbia Records tartozik. A Sony megpróbálja szinergiákat létrehozni leányvállalatai között, hogy eredeti szórakoztató tartalmat készítsen a fogyasztók számára.

Ez a szellemi tulajdon használatának ez a stratégiája a januári 75. Emmy -díjban világossá vált, amikor a "The Last of Us" TV -sorozat nyolc díjat nyert fontos kategóriákban. Ez volt az első alkalom, amikor egy videojátékból adaptált TV -sorozat nagyszerű elismerést kapott egy hollywoodi rendezvényen. A Sony először 2013 -ban közzétette a „The Last of Us” videojátékot, mielőtt TV -sorozatként adaptálták a HBO -n és a Max -on 2023 -ban. (HBO és Max részvénytulajdon a CNN -vel.)

Befektetések a tartalomba és az IP -be

Külön streaming hálózat nélkül, szellemi tulajdonának és eredeti tartalmának engedélyezése a Sony stratégiájának része, hogy versenyezzen olyan streaming óriásokkal, mint a Netflix, a Disney és az Amazon. Robert Lawson, a Sony Group kommunikációs vezérigazgatója egy nyilatkozatában kijelentette, hogy a vállalat mintegy 1,5 trillió jen -t fektetett be a tartalmi IP -be a különféle szórakoztató területeken, az EMI kiadásának 2018 -as átvétele óta.

"A Sony Group a vállalati stratégiáit arra irányította, hogy megerősítse kreatív és vállalkozói eszközeit" - mondta Lawson, hangsúlyozva, hogy a vállalat a Sony nővérvállalatainak "új együttműködésére is összpontosít az anime műfajban.

A szórakoztató szegmens növekedése

A márciusig tartó utolsó pénzügyi évben a Sony szórakoztató szegmense, amely magában foglalja a zenét, a filmeket és a játékokat, a teljes eladások 60 % -át tette ki. Ez megduplázódik egy évtizeddel ezelőtt, amikor a szórakoztató szegmens csak az értékesítés 30 % -át tette ki.

az elejétől a dominanciáig

A szórakozásra való összpontosítás a Sony eredetének megváltozását jelenti. A Sony előtt volt a tokyo telekommunikációs Corporation , amelyet 1946 -ban alapítottak. 1950 -ben elindult a Japán első mágneses zenekara. 1958 -ban a neve megváltozott a Sony Corporation -ban.

siker a játékterületen

Az 1990 -es évek kiemelték a Sony számára, amikor betört a játékkonzolok világába. A PlayStation 1994 -es közzétételével a Sony új korszakot nyitott az arcade és a szerencsejáték -ágazatban. Azóta a Sony domináns szereplője volt a videojáték -konzolok területén, a 2020 -ban kiadott PlayStation 5 -rel meghaladja a fő versenytársait, például a Microsoft Xbox X sorozatát és a Nintendos Switch -t, az Ampere Analysis elemzése adatainak megfelelően.

Van Dreunen elmondta, hogy a Sony a játékterületen kívüli konzolokon túl is növekszik, és új célcsoportokat és értékesítési módszereket keres. "Jelenleg a játékban egy gyengébb szakaszon megyünk keresztül, amely felveti a kérdést: Mi jön a következő? Hogyan maradhat innovatív maradni mint domináns konzolgyártó, és kibővítheti az üzletet?"

jövőbeli stratégiák

thong hozzátette, hogy a Sony sikeresen jövedelmező értékesítési csatornaként működik a harmadik fél harmadik parti játékához. A Sony diverzifikálja stratégiáját a játékterületen, például a Hellivers 2 nevű játék közzétételével mind a PlayStation 5, mind a PC -hez. Anna Kerr, az Ampere Analytics játékvezetője szerint a HellDivers 2 a Sony slágerje volt, és a közzétételtől számított három hónapon belül több mint 12 millió alkalommal értékesített.

novemberben a Sony bejelentette, hogy a nettó kvartálok nyerése 69 % -kal növekedett, amelyet részben a játék szegmens hajtott. A társaság továbbra is rögzítette az erõs negyedéveket ebben az évben, amelyeket a játékterületen a jövedelmezőség támogatott.

Most a cég beszélgetésekről folytatódik, hogy átvegye a Kadokawa, egy japán videojáték -óriás átvételét, aki a népszerű "Elden Ring" játékot készíti, és jelentést tesz az ügyekkel ismerő emberekről. Néhány kudarc ellenére, mint például a "Concord" videojáték és a legújabb Spider-Man film sorozat mérsékelt sikere, több tanulási folyamatot jelentenek egy olyan társaság számára, amely 1,8 trillió jen (11 milliárd dollár) tervezést tervezett az átvételre 2027 márciusáig.

A befektetők májusban tartott éves közgyűlésen Kenichiro Yoshida vezérigazgató kijelentette, hogy a társaság "kreatív szórakoztató jövőképet" követ el. Thong megjegyezte, hogy a Sony szórakoztató társasággá történő fejlesztése nem mindig volt biztos: "A Sony -nak néhány évig jelentős fájdalommal kellett küzdenie, de azt hiszem, meg kell köszönetet mondani neked, hogy kitartott és megtette."

sonys ip a nagy képernyőn

Van Dreunen úgy találta, hogy a múltban nem volt annyira igény a videojátékok adaptációjára a film és a televízió számára. De a "The Last of Us" azt mutatta, hogy a Sonynak esélye van arra, hogy több IP -t hozzon a nagy képernyőre. Mielőtt közzétette a "The Last of Us" című kiadványt, a Sony megpróbálta adaptálni a "Uncharted", egy 2022 -es filmet Tom Holland színészvel, amely egy videojáték -sorozaton alapult, amelyet a Sony 2007 -ben közzétett.

Ezen felül a Sony, a "God of War" videojáték -sorozat, amelyet először 2005 -ben tett közzé, a következő évben tervezi a nagy képernyő bevezetését, ahogy Kerr jelentette. Noha a Sony továbbra is az elektronikai üzletben dolgozik, a vállalat a Consumer Electronics tömegtermelőjeként tárolta identitását.

2025 -re a Sony tovább integrálja online banki és biztosítási egységeit, és tovább bővíti szórakoztató lehetőségeit. A Sony részvényértéke csaknem 18 % -kal nőtt a múlt hónapban, és meghaladta a nagy szórakoztató társaságokat, mint például a Disney és a Netflix. Ezt a NASDAQ-ban a befektetők érdeke is táplálja, amely ezen a héten meghaladja a 20 000 pontot.