Hovedselskaper: revolusjon eller risiko? En titt på fremtidens arbeid!

Hovedselskaper: revolusjon eller risiko? En titt på fremtidens arbeid!

Linz, Österreich - I Linz Schauspielhaus feiret det morsomme skuespillet "sjefen for hele" av Lars von Trier den østerrikske premieren. Stykket iscenesatt av Stephanie Mohr, lyser humoristisk absurditetene i næringslivet. Hovedpersonen Ravn, grunnlegger av et IT -selskap, later som de bare er den høyre hånden til en aldri synlig sjef som angivelig bor i Amerika. Situasjonen eskalerer når selskapet skal selges og RAVN må ansette en skuespiller for å representere den virkelige sjefen, bare for å kontrollere prosessen med å overta selskapet, som Krone

Hovedselskaper på forskuddet

Selskaper som gjør det uten sjef er et sterkt diskutert tema i næringslivet. innsikt fra forskjellige bransjer viser at noen selskaper faktisk har implementert innovative strukturer uten tradisjonelle hierarkier. Det wiener selskapet Tele Haase rapporterer om utfordringer og friksjonstap når de bytter til en hovedkultur som koster 2,5 millioner euro i salget. Administrerende direktør Markus Stelzmann er imidlertid optimistisk og innser at felles beslutningstaking bringer med seg en positiv utvikling.

Et annet eksempel er SEMCO fra Brasil, som har vært vellykket uten klassiske sjefstrukturer siden 1980 -tallet. Det sveitsiske internettbyrået LIIP praktiserer også selvorganisering blant sine 140 ansatte som tar ansvar for budsjetter og nøkkeltall. I sjefløse strukturer må feil og problemer tas opp annerledes: Vanlige tilbakemeldingsrunder og klare ansvar er avgjørende. Imidlertid er disse konseptene ikke praktiske i alle bransjer, spesielt ikke i produksjon, siden det ofte er en høyere treningsgradient. Ikke alle ansatte kan identifisere seg med en slik endring, siden arbeid uten direkte sjef krever mye personlig ansvar, noe som innebærer både fordeler og utfordringer.