Compañías principales: ¿Revolución o riesgo? ¡Una mirada al futuro del trabajo!

Compañías principales: ¿Revolución o riesgo? ¡Una mirada al futuro del trabajo!

Linz, Österreich - En el Linz Schauspielhaus, la divertida obra de teatro "The Boss of the Whole" de Lars Von Trier celebró su estreno austriaco. Organizado por Stephanie Mohr, la pieza ilumina con humor los absurdos del mundo de los negocios. El protagonista Ravn, fundador de una empresa de TI, finge que son solo la mano derecha de un jefe nunca visible que supuestamente vive en Estados Unidos. La situación se intensifica cuando se va a vender la compañía y Ravn tiene que contratar a un actor para representar al jefe real, solo para controlar el proceso de hacerse cargo de la compañía, como Krone

Compañías principales en el avance

Las empresas que sí no tienen jefe son un tema muy discutido en el mundo de los negocios. ideas de varias industrias Demuestran que algunas compañías han implementado estructuras innovadoras sin jerarquías tradicionales. La compañía vienesa Tele Haase informa sobre desafíos y pérdidas por fricción al cambiar a una cultura corporativa principal que costó 2.5 millones de euros en ventas. Sin embargo, el director gerente Markus Stelzmann es optimista y se da cuenta de que la toma de decisiones conjuntas trae consigo un desarrollo positivo.

Otro ejemplo es SEMCO de Brasil, que ha tenido éxito sin estructuras principales clásicas desde la década de 1980. La agencia suiza de Internet LIIP también practica la autoorganización entre sus 140 empleados que se responsabilizan por los presupuestos y las cifras clave. En las estructuras sin jefe, los errores y los problemas deben abordarse de manera diferente: las rondas de retroalimentación regulares y las responsabilidades claras son cruciales. Sin embargo, estos conceptos no son prácticos en todas las industrias, especialmente no en la producción, ya que a menudo hay un mayor gradiente de capacitación. No todos los empleados pueden identificarse con tal cambio, ya que el trabajo sin un jefe directo requiere mucha responsabilidad personal, lo que implica ventajas y desafíos.