Kaotični tarifni sistem in trgovinska vojna breme mala podjetja

Ta in druga mala podjetja se vidijo v navzkrižnih naraščajočih trgovinskih konfliktih. Kljub prizadevanjem za proizvodnjo svojih izdelkov v ZDA so prisiljeni uporabljati uvoženo blago, ker priložnost za nabavo in proizvodnjo domačih ali v mnogih primerih ne obstaja.

izziv ameriške produkcije

Imate največje neposredno tveganje s tarifami, je za CNN povedal Gus Faucher, glavni ekonomist skupine PNC Financial Services. Majhna podjetja imajo običajno le nizko možnost pri svojih maržah in ne morejo preprosto nadomestiti povečanih stroškov kot velika podjetja. Kapital ni tako enostavno na voljo, zaradi česar so majhna podjetja bolj dovzetna za zunanje grožnje.

"Če ste Walmart, boste morda lahko povedali svojemu dobavitelju, da mora ohraniti stabilne cene," je dejal. "Ampak, če ste lastnik malega podjetja, nimate tega obsega."

Če se majhna podjetja zrušijo, bi to lahko povzročilo "pomemben gospodarski neuspeh", je opozoril Faucher.

trd trg za nova podjetja

Burke je zadnji dve leti preživel, da je zgradil svoje podjetje in ustvaril Čist, prijetno plišasto igračo, ki naj bi pomagala stresne tisočletja in gene.

Podjetje je izšlo iz stresnih razmer: Burke, ki je delal v industriji visokega pritiska, naj bi se izgorelo in potreboval sprostitev. Za tolažbo se je obrnila na svojo mačko, vendar čustvena podpora štiriletne siam mačke ni bila vedno na voljo.

Tako se je odločila, da bo ustvarila izdelek za samoplačilo, ki temelji na Wrenu. Prejšnji mesec je na sejmu igrač v New Yorku predstavila Čiščenje. Potem ko je prejel veliko prepoznavnosti in številnih predhodnikov, je Burke dal zeleno luč za proizvodnjo.

kaotično okolje za podjetnike

Ko je Trump napovedal 90-dnevni prelom strmih in spremenljivih "medsebojnih" carinskih dajatev za več deset ameriških trgovskih partnerjev (medtem ko ostane 10-odstotna običaji pavšalne stopnje), se je to odpravljalo. Je oblikovalka iz Oaklanda v Kaliforniji, orodja za rezbarjenje japonskih obrtnikov in surovin iz držav, kot je Portugalska, kjer je Kork obilno.

"Jaz sem na pol portugalske, zato sem želel imeti neposredno povezavo z lastno dedovanjem in lastnimi izkušnjami in uporabiti gradivo, ki veliko pove o moji zgodbi," je dejala. Toda materiali, ki jih je Melanie odpadla, lahko kmalu postanejo dražji.

"Poskušala sem pospešiti čim več naročil, da sem jih prebrodila v tem 90-dnevnem oknu," je dejala. "Kljub temu je vsekakor vztrajni občutek negotovosti."

in stroški se že začenjajo naraščati, je dodala. Vaši dobavitelji embalaže v ZDA prejemajo materiale s Kitajske in so morali povišati cene. Abrantes tega še ni storil sam, vendar je na Instagramu objavil, da bo moral v prihodnosti zaradi večjih tarif prenesti višje stroške. "Bilo je tako kaotično; vsak dan se spreminja in zdi se, kot da v resnici ne bi mogel držati," je rekla CNN. "Torej je bilo na to težko pripraviti."

"Želim vlagati v svoje podjetje in svojo prihodnost, vendar se vse počuti neznano, in težko je sprejemati odločitve, če niste prepričani, kaj se bo zgodilo."

Podpora za mala podjetja manjka

Zdi se, da se je vse skupaj združilo za podjetja, ki razvija izdelke, ki preprečujejo, da bi otroški predmeti padli na tla. Jeseni 2024 je podjetje s Target in Walmart dokončalo podjetje v Oronoco v Minnesoti, da bi prodalo za tlakovane strope otroške mize in druge dodatke v 250 trgovinah v ZDA. Medtem ko ta prodajna pridobiva zagon, Benike naroči zabojnik, polno izdelkov svojega dolgo časa proizvajalca na Kitajskem.

Toda v petek je naročilo že plačalo za več kot 158.000 dolarjev v taborišču svojega proizvajalca, ki je oddaljen 7.500 milj. To je zato, ker bi moral, ko ga pošljejo na ameriško obalo, plačati dodatnih 229.100 dolarjev, da bi pokril 145 -odstotne carinske stroške. Benike je začel kampanjo množičnega financiranja, da bi poskušal pokriti stroške.

Skrbi segajo daleč čez kratkoročno obdobje, je pojasnila. Pogodbe z Walmartom in Targetom so bile sklenjene v času, ko so bile tarife 0%, pogoji pa so fiksne cene. Zabojnik čaka tudi na poletno zalogo. Naslednje naročilo zasedenega otroka bi bilo za kritično počitniško sezono.

"Bojim se začeti s proizvodnjo za [četrto četrtino], kar bi običajno storili zdaj," je dejala. "Približno 40 % naše letne prodaje je v [četrtem četrtletju], za izpolnjevanje teh naročil pa moramo zdaj začeti s proizvodnjo."