Heute ist der 8.06.2025
Datum: 8.06.2025 - Source 1 (https://www.oe24.at/businesslive/rettung-aus-indien-ktm-stellt-sich-neu-auf/635904209):
- Veränderungen im Aufsichtsrat von Pierer Mobility, dem börsennotierten Mutterunternehmen von KTM.
- Vorsitzender Stephan Zöchling, Stellvertreter Rajiv Bajaj und Friedrich Roithner legen ihre Mandate mit der Hauptversammlung am 23. Juni 2025 zurück.
- Dinesh Thapar (CFO von Bajaj Auto Limited), Ernst Chalupsky und Ewald Oberhammer kandidieren für die Nachfolge.
- Ungereimtheiten zwischen Stefan Pierer (langjähriger KTM-Chef) und Stephan Zöchling (Remus-Chef) berichtet.
- Pierer hat Aktien an Zöchlings Dabepo Holding verpfändet, die nun möglicherweise verkauft werden könnten.
- Am 22. Mai 2023 rettete Bajaj Auto International Holdings KTM vor der Pleite, indem sie die Gläubigerquote bezahlte.
- 450 Mio. Euro wurden als Darlehen bereitgestellt, weitere 150 Mio. Euro kamen von Pierer Mobility.
- Pierer Mobility verzeichnete 2024 einen Umsatzeinbruch von 29,4 % auf 1,879 Mrd. Euro.
- Verlust von 1,08 Mrd. Euro und Ergebnis vor Steuern bei minus 1,28 Mrd. Euro.
- Nettoverschuldung stieg von 775,9 Mio. Euro auf 1,642 Mrd. Euro.
- Eigenkapital sank auf minus 193,7 Mio. Euro (2023: plus 909,3 Mio. Euro).
- Beschäftigtenzahl Ende 2024: 5.310 (minus 14,1 %), davon 4.099 in Österreich.
Source 2 (https://www.roadracingworld.com/news/ktm-bajaj-becomes-main-investor-obtaining-control-over-pierer-mobility/):
- Ein Press Release ist ein werbender Text, der von einem Fahrer, Team, Unternehmen oder einer Organisation herausgegeben wird.
- Ziel ist es, die Öffentlichkeit über ein Ereignis, Produkt oder eine Dienstleistung aus der Sicht des Herausgebers zu informieren.
- Press Releases können auf roadracingworld.com veröffentlicht werden, wenn sie als nachrichtenswert erachtet werden.
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Source 3 (https://www.wirtschaftswissen.de/unternehmensfuehrung/):
- Unternehmensführung beschreibt den strukturierten Prozess zur wirtschaftlichen Leitung eines Unternehmens.
- Auch als Management oder Unternehmensleitung bekannt.
- Verantwortlich für Versicherung und Haftung, abhängig von der Rechtsform.
- Unterteilung in drei Sichtweisen:
- Institutionelle Sicht: Wer führt das Unternehmen?
- Prozessuale Sicht: Wie wird das Unternehmen geführt?
- Funktionelle Sicht: Durch was wird das Unternehmen geführt?
- Aufgaben der Unternehmensführung:
- Sicherung der Existenz und Liquidität des Unternehmens.
- Strategische Planung der Organisation und Geschäftsfelder.
- Bestimmung der Unternehmensziele und strategischen Ausrichtung.
- Treffen konstitutiver Entscheidungen.
- Arten der Unternehmensführung:
- Normative Unternehmensführung: Grundlegende Funktionen, Werte, Normen, Identitätsbildung, Visionen.
- Strategische Unternehmensführung: Zukünftige Entwicklung, Zieldefinition, Marktanalyse, Chancen- und Risikomanagement.
- Operative Unternehmensführung: Innere Struktur, Ressourcen- und Personaleinsatz, Prozessoptimierung.
- Ziel der Unternehmensführung:
- Sicherung der Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Existenz des Unternehmens.
- Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und operative Maßnahmen.
- Umfassende Aspekte der Unternehmensführung:
- Korrespondenz: Professionelle Kommunikation intern und extern.
- Selbstmanagement: Effektive Organisation von Zeit und Ressourcen.
- Versicherung und Haftung: Absicherung gegen Risiken.
- Change-Management: Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen.
- Büroorganisation: Effiziente Gestaltung von Arbeitsabläufen.
- Marketing: Strategische Planung und Umsetzung zur Kundenansprache.
- Qualitätsmanagement: Sicherstellung und Verbesserung von Qualitätsstandards.
- Projektmanagement: Planung und Durchführung von Projekten.
- Ansätze der Unternehmensführung:
- Umweltorientierte Unternehmensführung: Umweltschonendes Handeln, gesetzliche Vorgaben.
- Wertorientierte Unternehmensführung: Fokus auf Shareholder Value und Gewinnmaximierung.
- Sozialorientierte Unternehmensführung: Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter.
- Ebenenorientierte Unternehmensführung: Hierarchische Struktur mit verschiedenen Managementebenen.
- Voraussetzungen für gute Unternehmensführung:
- Kurze Entscheidungsprozesse.
- Lernen aus Fehlern.
- Klare Zieldefinition.
- Einbeziehung der Mitarbeiter.
- Förderung von Vielfalt.
- Moderne Unternehmensführung:
- Wandel durch Digitalisierung und Pandemie.
- Abbau starrer Hierarchien, mehr Mitspracherecht für Mitarbeiter.
- Wachsende Bedeutung sozialer und ökologischer Aspekte.
- Notwendigkeit von Agilität und Innovationskraft.
- Transparente Abläufe und regelmäßiger Austausch in Teams.
- Unterstützung durch Change Management bei der Implementierung neuer Prozesse.