Heute ist der 6.06.2025
Datum: 6.06.2025 - Source 1 (https://www.fireworld.at/2025/05/26/marc-kuntz-direktor-sales-customer-services-verlaesst-magirus/):
- Marc Kuntz, Direktor Sales & Customer Services, Quality der Magirus GmbH, verlässt das Unternehmen auf eigenen Wunsch.
- Bekanntgabe des Ausscheidens erfolgt im Mai 2025.
- Kuntz hat die Entwicklung von Magirus in den vergangenen Jahren maßgeblich mitgestaltet.
- Zuletzt war er verantwortlich für alle globalen kundenorientierten Funktionen der Magirus Gruppe, einschließlich Vertrieb, Marketing, Kundendienst, Produktmanagement, Händlernetzentwicklung und Qualitätssicherung.
- Thomas Hilse, Geschäftsführer der Magirus GmbH, bedankt sich für Kuntz' Arbeit und hebt seine Vertriebsexpertise hervor.
- Fatmir Veselaj, Chief Restructuring Officer, lobt Kuntz für seine Rolle in der strategischen Neuausrichtung und der Gründung neuer Vertriebsgesellschaften.
- Kuntz ist seit 2022 Mitglied der Geschäftsleitung von Magirus.
- Er hat internationale Betriebswirtschaftslehre studiert und begann seine Karriere 2004 bei Mercedes-Benz in Deutschland.
- Weitere Stationen waren bei Daimler Trucks in Indien und Japan.
- Ab 2020 war Kuntz für den weltweiten Vertrieb bei Daimler Trucks Overseas verantwortlich, bevor er 2022 zu Magirus wechselte.
Source 2 (https://internationalfireandsafetyjournal.com/magirus-confirms-departure-of-sales-and-customer-services-director-marc-kuntz/):
- Marc Kuntz, Director of Sales and Customer Services at Magirus, will leave the company in May 2025 at his own request.
- Kuntz has been on the management board since 2022.
- He was responsible for global customer-facing operations, including sales, marketing, customer service, product management, and training.
- Kuntz contributed to the company's strategic realignment, including new sales structures and market introductions.
- He oversaw global commercial functions, equipment strategy, quality assurance, international dealer networks, and training operations.
- Kuntz led efforts to launch new product lines and expand Magirus' international reach through new sales subsidiaries.
- Magirus Managing Director Thomas Hilse expressed gratitude for Kuntz's contributions and wished him success in the future.
- Chief Restructuring Officer Fatmir Veselaj acknowledged Kuntz's role in shaping the strategic realignment and establishing new sales companies.
- Kuntz began his career in 2004 at the German sales division of Mercedes-Benz.
- He held senior roles at Daimler Trucks in India and Japan and led sales and marketing for Daimler Trucks Overseas in 2020 before joining Magirus in 2022.
Source 3 (https://wirtschaft-und-management.de/wissen/globalisierung-und-internationale-unternehmensstrategien/):
- Globalisierung bietet Unternehmen neue Chancen, weltweit aktiv zu sein.
- Internationale Unternehmensstrategien sind entscheidend für den Erfolg über Grenzen hinweg.
- Globale Vernetzung ermöglicht Kontakt zu Talenten und erfordert kulturelle Anpassung.
- Unternehmen müssen ihre Identität bewahren und Produkte lokal anpassen.
- Einheitliche Markenpräsentation stärkt Kundenbeziehungen und globale Position.
- Wichtige Themen bei internationalen Geschäftsplänen: internationale Expansion und weltweite Strategien.
- Verschiedene internationale Unternehmensstrategien: global, multinational, transnational.
- Strategien haben sich von ethnozentrisch zu geozentrisch entwickelt.
- Anpassung an lokale Märkte ist herausfordernd (Kultur, Gesetze).
- Strategietypen:
- Global: Einheitliche Strategie, Synergieeffekte, Kosteneinsparungen, aber mangelnde lokale Anpassung.
- Multinational: Markt-spezifische Strategien, hohe lokale Anpassung, höhere Kosten.
- Transnational: Kombination aus global und multinational, ausgewogene Strategie, komplexe Verwaltung.
- Klassische Wege zur internationalen Marktdurchdringung: Export, Lizenzvergabe, Joint Ventures, Niederlassungen.
- Vor- und Nachteile der Expansionsstrategien:
- Export: Geringe Risiken, begrenzte Kontrolle.
- Lizenzvergabe: Zugang zu lokalem Know-how, Qualitätsrisiken.
- Joint Ventures: Risiko- und Ressourcenteilung, mögliche Konflikte.
- Niederlassungen: Vollständige Kontrolle, hohe Investitionen.
- Kohärente Globalisierungsstrategien fördern internationales Wachstum.
- Erfolgreiche Beispiele: eBay, Amazon, McDonald’s, Nike.
- Lokalisierung vs. Standardisierung: Anpassung an lokale Märkte oder einheitliche Produkte.
- Digitale Transformation stärkt globale Präsenz und ermöglicht schnelleren Datenaustausch.
- E-Commerce-Plattformen helfen kleinen und mittleren Firmen, international wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Internationale Produktstrategien: Lokalisierung (Anpassung an Kultur) und Internationalisierung (globale Ausrichtung).
- Designprinzipien sind wichtig für die globale Verbraucheransprache.
- Kulturelle Vielfalt kann Unternehmen voranbringen, erfordert jedoch Verständnis und Integration.
- Schritte zur Förderung von Diversität und Inklusion: Schulungen, Anpassung von Produkten, offene Unternehmenskultur.
- Internationales Marketing erfordert sorgfältige Kommunikation und Anpassung an lokale Bedürfnisse.